【中玻網】人力資源怎樣活用企業文化，開發企業文化，把企業文化內在的精力實質變成顯化的大家認可的意識，提升員工績效，特別是提升團隊績效，從而創造企業經濟效益，已成為當今企業人力資源管理的重要課題。一、人力資源管理的職能現代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。基礎層次的職能也叫員工優化，讓員工成為企業的核心競爭力。深層次職能叫籌備優化，包括籌備的設計、籌備文化、籌備變革與發展、管理層領導風格與技能等。二、企業文化的內涵企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的、看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品、品牌形象等都是企業文化所擁有的內涵。三、企業文化指導人力資源管理企業文化一旦形成，它將使企業具有強大的生命力和發展動力。1.用企業文化優化企業的籌備架構。較佳的籌備架構有利于籌備價值觀的應用。一是總體的籌備架構要適應企業的價值觀，二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到較少，把效果提高到非常大。2.把企業文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與籌備的價值觀相吻合。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，要點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能方面的培訓。3.將企業文化引入績效管理和薪酬體系。企業應充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，較終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為。總之，運用企業文化提升企業效益是人力資源部門對企業較有成效的貢獻，企業只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業文化體系，才能實現依靠文化管理企業的較高境界。