“三把火”將燒出什么

    連續(xù)數(shù)十日，魯西北大地烈日灼人，熱浪滾滾，氣溫較高達(dá)到了３６度。然而，酷暑擋不住我們晶華項(xiàng)目建設(shè)者的腳步。８月６日，總投入資金９６００萬(wàn)元年產(chǎn)１０００萬(wàn)塊彩色空心磚一窯三線項(xiàng)目竣工點(diǎn)火。項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，將使晶華玻璃磚生產(chǎn)能力達(dá)到１８００萬(wàn)塊，生產(chǎn)規(guī)模在“亞洲非常大”的基礎(chǔ)上躍居世界靠前。

    在此之前，淄博晶華優(yōu)異高白瓶項(xiàng)目已于７月１８日竣工點(diǎn)火。項(xiàng)目投入資金３０００萬(wàn)元，年產(chǎn)優(yōu)異高白瓶１．５萬(wàn)噸。該項(xiàng)目是晶華跨地區(qū)擴(kuò)張的標(biāo)志性項(xiàng)目，其點(diǎn)火投產(chǎn)對(duì)于晶華進(jìn)一步拓展膠東的日用玻璃市場(chǎng)具有重要的戰(zhàn)略意義。晶華麥克廠區(qū)一窯四線高等乳白瓶項(xiàng)目也已于７月２８日順利點(diǎn)火。項(xiàng)目投入資金３６００萬(wàn)元，年產(chǎn)高等乳白瓶美工瓶２萬(wàn)噸。該項(xiàng)目是在盤(pán)活原造紙廠閑置資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，高起點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)工藝設(shè)備建成的，擁有６條高等仿瓷美工瓶生產(chǎn)線。其投產(chǎn)將使高等仿瓷美工瓶的生產(chǎn)能力翻上一番，進(jìn)一步鞏固晶華在全國(guó)高等日用玻璃市場(chǎng)的優(yōu)異地位。

為何要燒“三把火”

    “三把火”照亮了晶華騰飛之路。這三個(gè)要點(diǎn)項(xiàng)目都于年初破土動(dòng)工，兩個(gè)日用玻璃項(xiàng)目目前點(diǎn)火后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試產(chǎn)期，正好趕上國(guó)慶、中秋的市場(chǎng)旺季，將有效緩解了以前年度旺季生產(chǎn)能力不足的緊張局面，滿足市場(chǎng)需求；空心磚項(xiàng)目的銷售市場(chǎng)在歐盟、日本、美國(guó)、東南亞等地，試產(chǎn)達(dá)產(chǎn)時(shí)喜逢德州經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)的召開(kāi)，國(guó)內(nèi)外客商云集。去年的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上，晶華的空心磚訂單近５００萬(wàn)塊，今年肯定會(huì)比去年多！

    “三把火”體現(xiàn)了晶華的發(fā)展哲學(xué)。苗總曾深刻指出：在落后的裝備水平基礎(chǔ)上勉強(qiáng)維持，企業(yè)只能是垂死掙扎，茍延殘喘；淘汰落后裝備，加速新建項(xiàng)目，資金就會(huì)越來(lái)越充裕，發(fā)展之路也會(huì)越走越寬廣。這是因?yàn)椋惻f落后裝備回報(bào)率低，故障發(fā)生率高，提取的折舊僅用以維持生產(chǎn)；而高科技含量的新設(shè)備故障率低，折舊可全部用于企業(yè)發(fā)展。照此估算，以２００３年晶華優(yōu)異資產(chǎn)總值為１０億計(jì)，每年可集中１億的折舊和利潤(rùn)作為新項(xiàng)目投入資金；如果以３０％的投入資金吸引７０％的貸款，至少可獲２億貸款；這樣就可籌集３億發(fā)展資金建設(shè)項(xiàng)目，年資產(chǎn)增長(zhǎng)率達(dá)３０％。只要加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造步伐，選準(zhǔn)高科技含量項(xiàng)目，做到項(xiàng)目不斷檔、融入資金不斷流，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)快速膨脹滾動(dòng)發(fā)展。

“三把火”是如何點(diǎn)燃的

    我們晶華浮法和旋窯建設(shè)取得的巨大成功，積累了豐富的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了突出的施工籌備能力，在三個(gè)新項(xiàng)目竣工點(diǎn)火的過(guò)程中起到了添薪助燃的作用。

    招投標(biāo)是靠前環(huán)節(jié)，集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)外較有名的有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)廠家進(jìn)行篩選發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，然后以“招議標(biāo)”的形式（５萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目必須招標(biāo)，１萬(wàn)元至５萬(wàn)元的采購(gòu)不舉行招標(biāo)活動(dòng)，但也要籌備專門的評(píng)委議標(biāo)），盡可能選擇資質(zhì)好、價(jià)格低、速度快的建設(shè)單位，以此降低工程成本，節(jié)約開(kāi)支。

    項(xiàng)目建設(shè)，資金先行。在銀根收緊、信貸嚴(yán)控的形勢(shì)下，在項(xiàng)目資金并不寬裕情況下，集團(tuán)在利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)決算的基礎(chǔ)上，特別注重了以控制現(xiàn)金流量為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理，分期付款、融入資金租賃、賣方信貸等措施卓有成效，點(diǎn)火投產(chǎn)的這三個(gè)項(xiàng)目，用了９０００萬(wàn)元的現(xiàn)金流量，完成總投入資金１．７億元工程任務(wù)。

    橫到邊縱到底的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理，保證了項(xiàng)目工程建設(shè)速度、質(zhì)量和效益。具體的講就是由工程部總體負(fù)責(zé)，下面縱向設(shè)置了窯爐、設(shè)備、電器、土建、公用工程五個(gè)有經(jīng)驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)各有經(jīng)驗(yàn)的具體操作，從供應(yīng)商考察、專項(xiàng)招標(biāo)、采購(gòu)監(jiān)產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)廠到安裝調(diào)試全程負(fù)責(zé)；橫向按原料、熔化、退火、裝箱、公用工程設(shè)置了五個(gè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人，按工序不同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目切塊負(fù)責(zé)。在這個(gè)縱橫交錯(cuò)的管理系統(tǒng)中，責(zé)任指標(biāo)承包到人；從而形成了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、效率高的工程實(shí)施系統(tǒng)。

    在施工籌備上，三個(gè)項(xiàng)目都分別設(shè)立了籌建處。籌建處調(diào)集集團(tuán)公司技術(shù)干部組成，行使施工、投產(chǎn)、試產(chǎn)全部職能，避免了“基建”與“生產(chǎn)”的脫節(jié)，調(diào)動(dòng)了各路精英的積較性和創(chuàng)造性，減少了無(wú)序的內(nèi)耗。
同時(shí)，在采用全部通用的“雙重監(jiān)理制”委托兩家監(jiān)理公司的基礎(chǔ)上，還聘請(qǐng)了建筑安裝工程公司作為甲方代表，代表企業(yè)對(duì)具體施工全過(guò)程監(jiān)督。這樣就形成了監(jiān)理公司（兩家）、甲方代表、企業(yè)四方共同監(jiān)督的機(jī)制，力求工程施工精益求精。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)比設(shè)計(jì)預(yù)算共節(jié)省投入資金３０００萬(wàn)元。

    時(shí)下，晶華“６００噸級(jí)浮法二線”土建安裝已經(jīng)基本完成，設(shè)備安裝也已一體展開(kāi)；“４０００噸級(jí)旋窯二線”土建工程正在加緊施工；麥克廠區(qū)“５萬(wàn)噸級(jí)日用玻璃一窯七線”業(yè)已破土動(dòng)工。今年年底，明年歲初，晶華將再點(diǎn)“三把火”，提前實(shí)現(xiàn)以２００３年效益指標(biāo)為基數(shù)“三年翻一番，五年翻兩番”的奮斗目標(biāo)已成定局。晶華滾動(dòng)擴(kuò)張連續(xù)化的發(fā)展之路越走越寬廣！