【中玻網】曾聽過這樣一段話：如果海爾集團老總張瑞敏前面是個懸崖，他跳下去了，他的員工也將會毫不猶豫跟著跳下去；海爾正是因為有了張瑞敏，才從一個瀕臨倒閉的企業發展成為今天***企業。拿破侖也有句名言：一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子。這充分說明企業管理者的重要性，是企業的帶領者、是靈魂人物。企業也正是有了這些的管理者才發展成為大企業。所以企業要想發展首先要有的管理者。
　　
　　管理者如何管理好企業呢？
　　
　　每個企業都有權力的存在，企業中的每一個管理者都有著不同的權力。這些權力是管理者管理的助手，但不是。如果管理者把權術管理運用的太過份，不但會達不到預想的效果，甚至還會起到相反的作用。
　　
　　權術是控制的誤區
　　
　　管理的四項基本職能（計劃、籌備、領導、控制）是一個農業生產體系的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結果。控制職能作為管理的較后一個環節，在管理過程中起著反饋和調節的作用，使項目不至于偏離預計的軌道，非常關鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來耍弄權術、彰顯威名的手段時，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。
　　
　　誰都不愿有玩弄權術的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那么在面對玩弄權術的上司時，員工如何應對？一般在這種情況下，會出現三種狀況：
　　
　　1.以權術對權術，用博弈的心態來對待管理者。面對管理者的顯威、打壓，員工暗記于心，在工作中與管理者耍滑頭，陽奉陰違，今天你不讓我好過，明天我讓你難過，使得企業的執行能力大為下降，秩序一片混亂。
　　
　　2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對上級唯唯諾諾，不敢有任何想法，高層的想法是得執行的政策。這樣的人員被高層收服，卻是庸才，對企業建設毫無意義。
　　
　　3.以“直”來對抗權術。“直”即指正直、直面、直言、據理力爭、公正無私。實在沒辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計走為上。
　　
　　企業明確的籌備目標，就是追求企業利益非常大化。如果管理者的個人目標已經遠遠背離企業籌備目標的初衷，這種管理者的權術越多，運用得越嫻熟，企業受到的傷害就越大。
　　
　　其實權術控制是較失敗的管理。為了實現籌備目標，是讓員工被動地執行，還是讓員工認同籌備目標，發自內心地、主動地、創造性地為企業工作呢？答案不言而喻。很多企業管理者在分配任務的時候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個性的下屬偶爾疑問或“反彈”，便認為下屬不服從管理，挑戰管理有地位，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個籌備只有自己的聲音，實際上是“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。
　　
　　管理者如何彰顯領導力
　　
　　真實的管理者智慧是什么呢？
　　
　　竊以為凡是可以用權術和技巧能解決的，都解決不了管理者的根本問題。讓員工有歸屬感和榮譽感的企業有一個共同的特點，那就是管理者的胸懷——不是狹隘地以個人感受、得失、態度來評判下屬，而是從企業利益的角度發自內心地對目標高度負責；自然地、人性地對員工們進行博愛和關懷；以人格魅力感化、召引著下屬對其工作負責，對企業負責。說這是企業文化也不為過，因為企業文化很大程度上就是領導文化。更準確地說，是科學的制度和流程，再加上個人的人格魅力，這樣的管理就有領導力。