3月上旬，山東魯能集團對外宣布：要站在世界石膏建材“巨人”的肩上起步，直接從高等切入石膏產業。與此同時，世界上規模非常大、技術水平較高的整體浴室制造商和服務商遠大鈴木住房設備有限公司開始在北京建設規模宏大的生產線，一體開拓國內市場。

　　可以說，建材家居行業投入資金熱度愈燒愈旺。

　　企業攜巨資分食市場蛋糕

　　山東魯能集團進軍建材石膏產業的消息一經傳開，把一向平靜的石膏產業攪得浪聲喧天，同行們在震驚之余拋出如潮猜疑，甚至有的戲稱石膏產業真的是“狼來了”。而在北京的招商會上，當由魯能集團控股經營的晨翔石膏建材有限公司向北方地區發出“英雄帖”后，吸引了北方100多家石膏建材經銷大戶不遠千里趕赴北京，許多商家更是不請自到，表面上大家是在爭奪晨翔石膏建材區域代理權，暗中實際上是在搶奪市場蛋糕和利潤。

　　據記者采訪了解，山東晨翔石膏建材區域代理權是山東魯能集團與韓國漢城機械工業株式會社共同投入資金興建的合資企業。魯能主要控股經營，韓國方面主要負責技術支持。合資公司目前擁有一條國內非常大的生產線，單線年生產能力達3000萬平方米。據了解，晨翔石膏建材欲在平邑打造集研發、生產、銷售于一體的全國非常大的石膏產業基地。而這一計劃，為石膏建材市場的競爭打下激烈的伏筆。

　　石膏建材行業火熱的投入資金潮，在家居裝飾業同樣在上演。由中國遠大空調與日本鈴木合資組建的遠鈴住房設備有限公司，投入資金5000萬美元，在北京延慶建造國內規模非常大的整體浴室生產線。用其北京營銷中心總經理詹敏杰的話形容：“用當今世界較先進的整體浴室生產設備及工藝，用100多種款式3000多個品種的整體浴室，來占領國內大部分的市場份額。”
建材裝飾行業利潤豐厚

　　中國建材裝飾行業的發展，真可稱得上如日中天。中國建材工業協會會長張人為表示，2003年1-11月，我國建材工業累計完成工業增加值1283.5億元，同比增長25.1%，是近10年來增長較快的一年。規模以上工業企業累計實現利潤總額207.8億元，比上年同期增長86.2%。張人為說，2003年建材工業增加值可達1428億元，增長25%；銷售收入4475億元，增長25.7%；實現利潤248億元，增長80%；出口金額52億美元，增長24.5%。可以說，在房地產快速發展的帶動下，建材行業在2003年取得了輝煌的成就。在此基礎上，2004年是我國建材工業繼續保持良好的發展態勢，創造更好業績的重要一年。

　　中國建筑裝飾裝修材料協會秘書長任長青在接受記者采訪時表示，2003年所有的建材行業幾乎都盈利了。受市場利潤的吸引，2003年年底至今，越來越多的企業尤其是巨頭企業更多地進入建材和家居裝飾行業掘取利潤。但不可否認的是，各種資本的強勢進入加劇了行業內的白熱化競爭，造成了今年必然是綜合性建材市場激烈拼殺、改建擴軍的結果。

　　競爭形成三大發展趨勢
　
　　有關業界分析人士在接受記者采訪時表示，隨著這種激烈拼殺，中國的建材市場正在形成三大趨勢。

　　首先，建材市場逐步進入連鎖時代。在英國等發達國家，除了少量建材品牌專賣店外，連鎖超市的市場份額接近高標準。隨著世界500強之一、歐洲非常大、世界第三的建材連鎖超市——英國的百安居2003年10月28日在北京開出靠前家西四環建材超市，2004年還將開出3家店；德國非常大、世界第四的建材連鎖超市經營商——歐倍德在北京簽下了3家店鋪的租約，第4家店鋪項目也進入實質性談判階段；法國樂華梅蘭也加快了向北方市場進軍的步伐；瑞典宜家家居在北京的第二家店北京望京店預計在2005年初開始營業，并且宣布到2010年北京將有3到4家宜家。面對外資強悍的市場攻擊，本土建材超市也不甘示弱開始了積較行動，以北京東方家園、天津家世界為主的本土建材超市公開表示，采用統一采購、統一經營、統一定價、統一銷售、統一配送、統一結算等先進的計算機管理形式的業態，商場明碼標價、標準化管理、杜絕假冒偽劣等。業內相關人士認為，在北京建材市場供過于求的前提下，同質化經營的小市場關張是必然的，有實力的大市場將這些小魚小蝦收購吞并，提速擴張后開始連鎖經營是大勢所趨。

　　其次，建材市場將出現細分。據不完全統計，僅北京現有經營建材、家裝、家具的市場就有190多家，其中建材市場130家、家具市場40家、家裝市場24家。如果把建材市場里包含家裝、家具形式和家裝市場內涉及建材、家具的企業加起來共有1萬多家。建材城多，攤位多，扎堆兒的多，可千店一面缺乏特色。每一個建材城都集中了從涂料、地板、瓷磚到馬桶、浴盆、五金件再到窗簾、布藝、燈飾……建材市場的千店一面較終導致了市場出現細分。兩年前，十里河建材一條街中部那片三角地帶還是一塊雜草叢生的荒地，兩年后這里成為北京南城有名的十里河建材一條街，集中了全國120個廠商、近百個瓷磚品牌，成為品牌瓷磚集中展示的陶瓷集散地，十里河燈具成批出售城和一橋之隔的十里彩虹布藝城，也使十里河建材一條街的格局更加完整。

　　建材市場逐漸細分，建材一條街的逐漸形成，非常大的好處是品牌集中，消費者選擇余地大，同時廠家采取的是前店后庫模式，節省了儲存和運輸成本，使這條街上銷售的建材產品具有價格競爭力。

　　另外，國外建材大鱷采購中心移至中國。2004年，瑞典宜家家居表示將把以前在歐洲生產的產品拿到中國來生產，并通過擴大本地采購量來進一步降低成本。現在，宜家已在上海、哈爾濱、青島、廣州、云南等地建立了5個采購中心，產品的中國本土采購量已占到70%，而且這一數字還在不斷上漲。在大部分國家市場，來自中國的采購量占到了宜家大部分國家的15%，居所有地區靠前位。不久前，宜家干脆把亞太區的采購中心從新加坡搬到了上海。除了在華投入資金開店之外，德國歐倍德另一個市場重心，就是逐步將大部分國家采購重心放到以中國為代表的亞洲市場。2003年，歐倍德在深圳口岸裝運的出口商品為1.44億美元，這個數量占據了歐倍德在大部分國家亞洲采購量的40%。2004年，這個數字將達到1.6億美元。這也是歐倍德為何要將亞洲采購中心遷往深圳的主要原因。百安居中國區總裁衛哲在剛結束不久的深圳消費品采購會上透露，百安居2004年的采購將打破2003年與600家供貨商接洽的紀錄，百安居所屬翠豐集團也計劃在深圳設立中國采購中心。三大跨國公司不約而同做出這一舉動，可見中國正在成為建材巨頭采購的集散中心，作為建材的零售終端，百安居、歐倍德、宜家家居都將對建材產業鏈進一步牢牢控制。

　　業內人士認為，在國外經濟發達國家，建材超市已經成為建筑裝飾材料零售市場流通的主渠道，目前國內建材流通業的落后態勢已經成了制約建材業發展的因素之一。更為重要的是，各種資本的強勢介入，勢必會給目前的建材行業帶來大的變局，并有可能形成產業借道商家、謀求更大發展的趨勢。