【中玻網】隨著“陽光150行動”倒計時牌的翻動，濟南力諾“翔鷹獎”的爭奪也日趨激勵。
　　
　　質量技能比武方面，隨著第五屆RCS質量紅地毯活動的開展，各QC小組比學趕幫超的熱潮一浪高過一浪。吹制車間的“英朗”QC小組剛剛榮獲濟南市2011年度質量管理成果一等獎，高等料車間的“攀峰”QC小組就以獲得山東省質量管理小組獎的成績迎頭趕上。
　　
　　生產技術比武方面，這邊壓制車間快速換型小組正在為縮短改產時間實戰演習，那邊乙級料車間絲外徑CPK提升小組就大開了三天會議。接下來濟南力諾將在陽光150期間開展配料、打包粘箱、叉車等技術比武競賽，并較終評出各項活動工作能手。
　　
　　新聞回顧（2011年7月18日）：力諾集團太陽能產業鏈“陽光150行動”啟動
　　
　　為梳理核心流程，重塑陽光產業鏈，打造產業鏈效率高運營的資源整體化、品質源頭化，完成2011年的既定生產與市場目標，為2012年陽光產業戰略做好基礎，7月17日上午，力諾集團太陽能產業鏈“陽光150行動”啟動儀式在力諾集團多功能廳舉行。力諾瑞特、力諾玻璃、力諾光熱、力諾太陽等四家公司的中高層管理人員參加會議，啟動儀式由力諾玻璃集團董事長孫慶法主持。
　　
　　啟動儀式在昂揚的《力諾之歌》聲中拉開大幕，隨后力諾玻璃集團董事長孫慶法代表“陽光150行動”領導小組宣讀了力諾太陽能產業鏈“陽光150行動”策劃方案書。孫慶法指出：“力諾集團太陽能產業鏈“陽光150行動”自2011年7月17日始到2011年12月15日止，共計150天，力諾瑞特、力諾玻璃、力諾光熱、力諾太陽四家公司要根據此活動制定出2012年的技術、產品、市場、投入資金、人才、服務等六大戰略，積較開展對活動策劃方案書的學習，制定回款和發貨指標，并且設立挑戰目標，細化分項指標，設計實施策略，制定考核辦法，并不斷的進行總結、修正。各個部門協同作戰，發揮團隊的優勢，目標一致、行動一致，每個員工要發揮主人翁精力，要敢于挑戰、勇于承擔。大家要有必勝的信心和直面困難的勇氣，直至勝利。”
　　
　　力諾玻璃集團總經理楊中辰分“整合、提升、蛻變”三大步，以持續改進提升、滿足客戶需求、體現共同價值、實現優越績效為方針，分別從架構整合、營銷整合、營銷整合、技術整合、供應鏈整合、銷售提升、效率提升、產品蛻變、士氣蛻變、觀念蛻變等方面規劃了未來150天的目標和計劃。
　　
　　力諾瑞特副總經理任勇指出：“利用150天時間，力諾瑞特將搶抓市場機遇，提升研發水平，保障市場需求，實施精益管理，降低采購成本，創新管理思路，確保完成發貨、回款兩大經營指標，沖刺完成2011年全年預算指標，提前15天完成全年預算指標。”
　　
　　力諾玻璃集團營銷總經理周廣彥以“應對變化、贏取未來”為題，分別從行業現狀、應對措施、工作目標三個方面分析規劃了力諾玻璃集團目前所處的形勢、即將采取的戰略措施以及未來的發展目標。周廣延表示：“市場就是戰場，訂單就是命令，力諾玻璃集團的營銷隊伍將在150期間迎難而上，超額完成公司下達的各項指標。”
　　
　　力諾光熱集團章丘公司總經理郭延全首先向大會介紹了力諾光熱公司上半年各項經營指標及主要工作。郭延全指出，下一步力諾光熱將要點實現四個打破：把握積較的心態，實現思維方式和思維方法的新打破；非常大限度的整合共享資源，實現生產多要素的新打破；持續關注和提升品質，實現產品質量新打破；把各項指標落實到執行力上，實現自我提升的新打破。
　　
　　啟動儀式較后，力諾集團副總裁、力諾瑞特總經理申文明做了總結發言。申總指出在中國，不是沒有好的、可持續增長的太陽能光熱市場，而是缺乏能不斷發生反應消費需求、推動產業升級換代的新技術、新產品、新市場、新領域。產業鏈全體成員要目標一致、方向一致、思想一致、行動一致，從7月17日到12月15日，在150天的行動中，樹立百倍信心，以高標準的投入，以較高標準，盡非常大努力，實現較高水平。要以超額完成全年各項指標為重心，確保銷售、生產、供應、研發、財務、人事、運營、管理、團隊建設等各項工作一體提升。
　　
　　申總強調，陽光150行動，是力諾陽光產業在發展的關鍵時期開展的重要行動，是整個產業鏈靠前次整合資源、協同作戰的一次行動，也是力諾陽光產業尋求打破、再次提升的一次行動，需要產業鏈每位員工的付出和努力，需要大家共同的智慧和才能，面對現實，承認現實，只有這樣，我們才能挑戰現實、改變現實，才能真實實現力諾陽光產業的新打破。