備受關注的國內特大型玻璃生產企業耀華集團公司，在經歷了6年的虧損之后，今年終于突出重圍！今年上半年，耀華集團完成浮法玻璃產量1370萬重箱，出口創匯達2600萬美元，實現利稅1．03億元，在產量、銷售收入、出口創匯三個方面重新返回了國內霸主地位。據業內人士分析，今年下半年還會有新的打破。
    耀華是有近百年歷史的國有深資歷品牌，包袱比較沉重，加之體制、機制和主要產品創新滯后等因素的影響，經營狀況從1995年開始萎靡，直到1998年，逐漸淪為有名的工業企業虧損大戶。在困境面前，他們不甘沉淪，尤其是新一屆領導班子上任之后，開始實施重組整合等三大主體戰略。２０００年，耀華與同為全國520家要點企業之一的北方玻璃集團實施戰略性重組，在體制和機制上都有了新的變化。
    跨行業、跨地域、跨國、跨所有制的“四跨”戰略是耀華集團三大主體戰略之一，去年5月，他們進一步轉變觀念，審時度勢，果斷決策，戰勝了競爭對手，收購了沈陽星光集團所屬企業３條浮法生產線，開始嘗試跨地域經營。這一舉動在業內產生了很大震動，從而有效控制了東北市場，穩定了華北市場，當年盈利500萬元，今年上半年實現利潤1884萬元。同年9月，他們又南下收購了已經破產的湖南冷水江耐火材料總廠，實現了向玻璃上游產品挺進的目標，今年上半年僅此一項盈利２００萬元。一系列務實性的舉措，使耀華成功實現了低成本擴張，企業實力不斷壯大。
    為了適應國內、全部市場競爭的需要，耀華依托重要技術中心和國內的玻璃行業博士后流動站的科研優勢，把新項目的要點放在高等次浮法玻璃和超薄、超厚及功能性玻璃的研制開發上，圍繞深、高、新、特做文章。其中，與全部合作開發的ＬＯＷ－Ｅ和ＳＵＮ－Ｅ低輻射玻璃填補了空白區域，被譽為２１世紀節能環保新產品。今年開發的“自潔凈玻璃”不但填補了空白區域，也使耀華成為世界上第三家能夠在線生產此種玻璃的公司。
    耀華的確是變了，自大變為自強，自守變為外向，積重難返變為八面精巧。今天的耀華，再次步入快速發展的黃金期。