力諾瑞特副總經理任勇指出：“利用150天時間，力諾瑞特將搶抓市場機遇，提升研發水平，保障市場需求，實施精益管理，降低采購成本，創新管理思路，確保完成發貨、回款兩大經營指標，沖刺完成2011年全年預算指標，提前15天完成全年預算指標。”
　　力諾玻璃集團營銷總經理周廣彥以“應對變化、贏取未來”為題，分別從行業現狀、應對措施、工作目標三個方面分析規劃了力諾玻璃集團目前所處的形勢、即將采取的戰略措施以及未來的發展目標。周廣延表示：“市場就是戰場，訂單就是命令，力諾玻璃集團的營銷隊伍將在150期間迎難而上，超額完成公司下達的各項指標。”

　　力諾光熱集團章丘公司總經理郭延全首先向大會介紹了力諾光熱公司上半年各項經營指標及主要工作。郭延全指出，下一步力諾光熱將要點實現四個打破：把握積較的心態，實現思維方式和思維方法的新打破；非常大限度的整合共享資源，實現生產多要素的新打破；持續關注和提升品質，實現產品質量新打破；把各項指標落實到執行力上，實現自我提升的新打破。

　　啟動儀式較后，力諾集團副總裁、力諾瑞特總經理申文明做了總結發言。申總指出在中國，不是沒有好的、可持續增長的太陽能光熱市場，而是缺乏能不斷發生反應消費需求、推動產業升級換代的新技術、新產品、新市場、新領域。產業鏈全體成員要目標一致、方向一致、思想一致、行動一致，從7月17日到12月15日，在150天的行動中，樹立百倍信心，以高標準的投入，以較高標準，盡非常大努力，實現較高水平。要以超額完成全年各項指標為重心，確保銷售、生產、供應、研發、財務、人事、運營、管理、團隊建設等各項工作一體提升。
　　申總強調，陽光150行動，是力諾陽光產業在發展的關鍵時期開展的重要行動，是整個產業鏈靠前次整合資源、協同作戰的一次行動，也是力諾陽光產業尋求打破、再次提升的一次行動，需要產業鏈每位員工的付出和努力，需要大家共同的智慧和才能，面對現實，承認現實，只有這樣，我們才能挑戰現實、改變現實，才能真實實現力諾陽光產業的新打破。