很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根？企業文化之所以不，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在于執行。
　　落地生根，是企業集團文化建設成敗的重要決定因素。它的要點在于使集團文化的“核心價值理念”在成員企業中成功落地，并開花結果。換言之，就是努力把富有特色的企業文化流程化、制度化，實現從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業文化理念外化于形、內化于心、固化于制，實現制度、行為、形象的完整結合。
　　企業文化的源頭來自于企業管理層在經營管理實踐中的深層次思考。企業高層在思考過程中，構建了企業的核心價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現于員工的行為，這就是企業文化的實質。
　　縱觀國內兼并重組的大型企業集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業文化，注重文化結合，使企業文化在企業“落地生根”，成為企業發展之魂。
　　這些企業集團，通過召開“企業標志推介會”、“企業標志應用推廣會”，提出企業上下應用標志的具體規定和基本要求。通過企業內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個統一的形象、統一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，統一視覺形象，籌備豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創新等，增進內部品牌共識、文化結合。對外，通過企業的整體識別，以耳目一新的統一企業標志使企業在與社會聯系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。
　　企業理念不能光寫在紙上，必須內化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真實的企業文化。有的企業集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真實內化于心，并轉化為發自內心而采取的行動。
　　環境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業集團從促進職工一體發展的角度出發，不斷加大投入，加快優化職工的生活、生產環境，營造整潔優美、健康向上的文化環境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業理念標語，展示出企業獨特的企業精力、企業形象和行為規范，在潛移默化中規范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業文化風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發生作用，促進著文化內化，較終促進職工的一體發展。
　　企業是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業真實企業文化的表現形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真實踐行共同價值，讓企業文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。這些成功的企業集團，圍繞既定的企業目標，從參與國內全部競爭和企業實際出發，及時把企業文化戰略的目光投向戰略文化、誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化等系列文化制度構建和完善上來，以先進的文化理念推進企業管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益非常大化和社會效益較佳化，努力在國內全部兩個市場上建立競爭優勢。
　　同時，把企業文化建設融入到企業生產經營和整體化管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體系。以把企業文化落實到具體生產單位為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到各個單位的生產過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優異產品和培育高素質人才的巨大力量。
　　管理深處是哲學，執行背后是文化。事實證明，物質資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業集團，只有讓集團文化在企業內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發展。