【中玻網】6月7日至11日，橋本先生蒞臨集團總部，對廣東華興一公司、二公司指導改善革新。五天內涵蓋了人事、生產、質管、原熔、模具生產等部門。
　　橋本先生用中國網球選手李娜在法網奪冠的事例，指出持續不斷地練習加上不斷的思考，反思自己到底做得怎么樣，怎樣才能做得更好。我們的活動已近七年，我們要堅定信念，只要朝前看、持續地更加扎實地去努力，就能走到我們自己的高峰。李娜能在法網成為世界桂冠，我們經過這么多年的努力，再深入、努力下去的話，也能成為這個行業的世界靠前。
　　橋本明確指出，此次指導活動有四點內容需要完全地吸收和學習。
　　一是如何理解“目標、標準、實際”。
　　確定目標的意義何在？確定相對理想的、富有挑戰性的目標后，基于實際推行過程中的問題點，提煉出來，發現課題，不斷打破、進步，這才是設定目標意義所在。標準的概念，是日常按照我們能力能夠達到的一個理想狀態，每天的實際狀況在其上下波動，在標準之上為好，在其下則要及時改善。希望要切實理解目標與實際的意義。
　　二、復原是TPM初期清掃活動的根本目的。
　　清掃的目的不僅僅是打掃干凈，而是在于如何通過清掃來細致觀察、理解設備存在的問題點、細微缺點，把這些問題點和細微缺點恢復到原來的狀態，也就是通常我們所說的“清掃”即點檢，點檢即復原中的“復原”。所謂“復原”，就是恢復本體、本源，回到當時設備剛買回、窯爐剛建成時的狀態，只要有不同，都應當作問題點來對待。在進行復元的目的之下，可以先找個標桿，將其做到較佳狀態，總結方法和思路，之后向其它地方復制時就不會走彎路，原來做時出現的錯誤和問題都可以避免掉。在標桿設備上，也不是說一下子全部復原后就達到了目的。有的地方剛復原完，就又回到原來的狀態去了，那么就要通過反復地清掃，發現它出現問題點的原因，并把它做到較完全、較佳的狀態。只有達到這樣的水平之后再進行復制，才能達到標桿復制推進的效果。所以在標桿推進方面一定要基于這樣一種思考，要有充分的耐心。
　　三是“明確保全的概念”。
　　對設備而言，除正常運轉外，還有事后保全和預防保全。如果對生產不產生嚴重影響，壞了之后再去更換或修正，就是事后保全，與之相對的預防保全，是在壞之前換掉，保證生產不出問題。預防保全的思路首先是像鏟車TPM推進，零部件三個月更換一次，即計劃保全；若有用三個月后還可用更長時間，更換就會出現損失，那么再下一步就是通過觀察發現零部件還能不能用，還能用多久，就是狀態保全；預知保全是較難的一個，比如窯爐保全，通過一些征兆來預知其將發生的狀況。除以上三種狀況外，還有改良保全和保全預防。保全預防是指如何把做好的改善在下一次引進設備或新建窯爐時能充分融入進去，即MP設計；改良保全的意義和效果首先在于加強、提高保全性，在保全時更省時、更輕松，另外就是保全可靠性，其可靠性更高，可以減少保全次數，延長保全時間間隔。
　　四是“成果測算”。
　　做一次活動或改善，有一些成果，應該如何計算。對于推進改善革新活動而言，經營層必須切實理解，獲得成果的路徑、思路方法是什么，相關人士教給的這些理念和方法，如何去結合自己現在的經營、管理狀況，加以切實運用、實踐。問題的關鍵在于應該怎樣去運用、運用到何種程度、結果會怎么樣，切實用心去把握實踐、觀察分析，才能獲得我們真實期待的更大的成果。這其中較重要的，成果的來源，大家是否能夠切實將教給的理念、方法貫徹到企業的經營管理中去，貫徹到自己的業務中去，加以實踐，驗證獲得的成果。明白了這一點，也就自然明白成果該如何測算。
　　行政副總裁羅億軍指出：各單位要將相關人士指導意見納入到改善革新月度計劃，融入到日常工作，使其轉化為成果、業績；接受事務局黃旗的幾家生產公司，要奮起努力，相關管理部門要盡快行動起來；轉產改善方面還要加大力度去反思和改善，要事先規劃好，整體把握、分步實施，每個月都有要點推進，要著眼于整個生產能力的提升；TPM推進思路和架構，事務局已做調整，TPM的系統性、嚴謹性、技術成分都要高一些，需要有經驗部門高層度參與并以TPM思路來改進我們的方法。除了設備總監辦以外，其它小組也要相應調整狀態，加大力度。
　　黃國雄強調了各分公司總經理自我定位問題，指出：作為總經理，應認清自己在改善革新活動中的所擔當的角色，深入思考應當怎樣帶領自己的團隊去開展工作，怎樣在推進中利用好TPM這種管理工具。在我們很累、很忙時，更加要關注5S、TPM，使其融入到日常工作中，支持我們的管理工作；關鍵在于落實，我們制度不缺，意識也不缺，缺的是行動和落實。對于決定的事情，快速落實、行動才是較重要的。方法不對沒關系，及時調頭就行。但是不做，再好的方法、計劃也沒有用。將進行復制推廣，還需要全體華興人的共同努力，在此我們一定要相信華興，相信華興人，相信我們自己，華興的明天一定會更加美好。