【中玻網】一方水土養育一方人，不同的水土養育出不同的人，而在今天“盛產”高層的中國，可能由于地域、文化、歷史、風俗、思想等的原因，南方的高層與北方的高層也是有所差異的，在此根據筆者的淺顯見解略作介紹，以饗讀者。
　　南方高層重利益北方高層重感情
　　南方高層總是習慣于把利益放在靠前位，他們投入資金辦企業就是追求利益的非常大化，一切的立足點、出發點全是以利益為基礎的，在與人交往上也往往是有利可圖才與你交朋友，說得通俗一點，就是有錢賺了就和你交朋友，而沒利益了，也就不和你交朋友了，總是給人以“勢利小人”的感覺，而且南方高層非常看重眼前的及時利益和蠅頭小利。北方高層多數非常重感情，他們總是先交朋友，他們認為有了朋友，人脈多了，才能盈利。北方高層在感情上舍得投入，無論朋友之間的吃喝玩樂，還是急難險重都愿意挺身而出，竭盡所能地幫助朋友，他們奉行“買賣不成仁義在”和“行不行三兩瓶”的原則，朋友見了面總是盛情款待，不喝上幾杯決不罷休。北方高層不是不追求利益，只是在面臨利益和朋友的選擇時，更多的選擇了朋友。在感情上，北方高層更愿意進行長期投入，所以經常看到報道，當北方企業面臨困境時，總有員工不離不棄全力以赴地挽救企業。
　　南方高層重效率北方高層效率低
　　南方高層的效率觀念非常強，他們目標明確，計劃性強，強調執行力度、速度和質量，辦事情追求立竿見影、令行禁止，他們做事情很務實，不喜歡夸夸其談，更反對好高騖遠，他們做事情很實際、很量化、很具體，他們不僅自己非常重視工作效率，而且對他們的下屬也是要求效率高率，如果做他們的下屬，你會總是被追問目標、計劃的進展和執行情況，做每一件事情他們喜歡問你怎么做、何時做完、效果如何，他們奉行“言必行，行必果”的效率原則。北方高層相對來說效率就低一些，做事情往往拖泥帶水，他們不習慣于計劃性安排工作，有時候目標也不很明確，任務不量化，沒有具體的執行方案，經常時沒有經過調查拍腦袋做決策，結果工作中自己想法與實際做法相差太遠，只好前功盡棄，重新再做決策，這樣反反復復耗費了不少時間，使得效率低下。還有時侯，北方高層說了某件事情，你也不要太當真，其實他們只是說說而已，他們并不打算或并沒有做，這樣就更不用談效率了。
　　南方高層重實質北方高層重表面
　　南方高層比較注重實質性的東西，而北方高層似乎喜歡表面的光鮮亮麗。比如在效益方面，南方高層注重企業的利潤情況，而北方高層則注重企業的銷售額；比如在投入資金上，南方高層總是先建車間出產品，后建辦公樓，北方高層則是先建豪華辦公樓，后建車間；比如在開發市場上，南方高層喜歡步步為營、循序漸進，北方高層喜歡一步到位、一體開花；比如在宣傳上，南方高層注重打造品牌，北方高層則喜歡“創建百年企業”等宣傳口號；比如在評價企業上，南方高層喜歡說某個企業一年賺多少錢，北方高層喜歡說某個企業多大規模；比如在用人上，南方高層注重員工的實際能力和是否稱職，北方高層喜歡過問員工的學歷和職稱……等等。
　　南方高層很低調北方高層講排場有一個現象挺奇怪，在南方可能看不出誰是高層誰不是高層，南方高層很多都很低調，不喜歡張揚，在人群中看不出他們與其他人有什么不一樣，而北方高層在一群人中，你一下子就能看出誰是高層，因為他們總是比較張揚，無論穿著、行為、言談都與眾不同。南方高層不喜歡外人都認識他，而北方高層則希望外人都認識他，了解他，知道他自己是大高層，以便向外人、社會炫耀他的成功和成就。南方高層經常喜歡輕車簡從、樸實無華，北方高層則喜歡前呼后擁、華麗浮華。南方的大高層平易近人，沒有架子，既是他們的企業做得很大，他們也依然如故，而北方的大高層則是架子比非常大，不大容易接近，有時候還顯得很傲慢，有拒人千里之外的感覺。
　　南方高層求品牌北方高層抓價格
　　在企業的營銷戰略方面，南方高層非常注重建立品牌，以品牌立足市場和占領市場，而建立品牌的基礎是良好的品質，為此他們狠抓產品質量，追求產品質量的精益求精，從產品本身到產品到產品包裝他們一絲不茍，以高品質的產品為建立品牌做非常大的支撐。南方高層總是千方百計地考慮，到底該如何快速地把品牌建立起來，在這方面他們舍得投入，有時候甚至不計成本。北方高層則是力求擴大規模、降低成本，以便用更低的價格參與市場競爭，他們習慣用價格杠桿撬動市場，在品牌建立上卻沒有耐心。北方高層以價格為競爭手段，在短期之內可能贏得了市場，但是在長期看來卻難以立足于市場，因為一位追求低價格，有時候會影響到產品的質量，使得產品質量難以保證。
　　總之，無論南方高層，還是北方高層，他們各有千秋，本文力求站在旁觀者的角度就事論事，沒有貶低誰或贊揚誰的意思，文中所談只是就一般情況下的相對而言，再說本文只是一孔之見，難免有所不妥，請讀者朋友和各位老師予以指正。