【中玻網(wǎng)】4月9日，瑞泰科技2011年一季度工作總結(jié)會(huì)在湘潭分公司召開(kāi)，瑞泰科技高管層，各分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，湘潭分公司、湖南瑞泰班子成員參加了會(huì)議。會(huì)議由瑞泰科技副總經(jīng)理廖教章主持。
　　會(huì)議首先由各分、子公司總經(jīng)理匯報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和二季度工作計(jì)劃；財(cái)務(wù)總監(jiān)陳榮建根據(jù)公司一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)照年初與分、子公司簽訂的目標(biāo)，對(duì)分、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)；接下來(lái)，瑞泰科技總經(jīng)理馮中起代表總公司做了一季度工作總結(jié)。公司靠前季度在原材料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，在國(guó)家加大貨幣政策調(diào)整力度，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得復(fù)雜而且不確定的情況下，瑞泰科技取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。馮總對(duì)各分、子公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)目前公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，提出了應(yīng)對(duì)措施，并就強(qiáng)化總部職能部門管理職能，加強(qiáng)子公司的管理、打造瑞泰科技品牌，規(guī)范投入資金、防范風(fēng)險(xiǎn)工作，倡導(dǎo)瑞泰科技文化、建設(shè)和諧瑞泰等工作提出進(jìn)一步的要求。

　　曾大凡董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。曾大凡董事長(zhǎng)首先回顧了瑞泰科技的發(fā)展歷程，闡述了瑞泰科技的歷史使命和發(fā)展前景。接下來(lái)總結(jié)了瑞泰科技之所以取得現(xiàn)在驕人業(yè)績(jī)的六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一、順應(yīng)時(shí)代，順勢(shì)發(fā)展；二、誠(chéng)信和感恩為核心的企業(yè)文化是瑞泰的靈魂；三、聯(lián)合重組是瑞泰發(fā)展的必由之路；四、正確的發(fā)展戰(zhàn)略是瑞泰前進(jìn)的明燈；五、功夫不負(fù)有心人；六、勝利者才有資格書(shū)寫(xiě)歷史。較后，曾大凡董事長(zhǎng)向參會(huì)人員展示了瑞泰科技的美好未來(lái)：公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是成為熔鑄耐火材料大部分國(guó)家制造商、成為耐火材料的配套供應(yīng)和綜合服務(wù)商、成為國(guó)內(nèi)優(yōu)異、有全部競(jìng)爭(zhēng)力的高等企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要做好這些工作：建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真實(shí)做到所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；嚴(yán)格對(duì)分、子公司的目標(biāo)責(zé)任考核；整合區(qū)域資源，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化總部的戰(zhàn)略決策，投入資金管理，品牌建設(shè)以及干部選拔等職責(zé)；加強(qiáng)總部對(duì)分、子公司的服務(wù)；通過(guò)發(fā)行股份公司憑證、發(fā)行債券等方式，加大融入資金、投入資金的力度，聯(lián)合更多的企業(yè)加入瑞泰科技，提高公司在行業(yè)中的影響力和話語(yǔ)權(quán)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析，充分了解國(guó)家的相關(guān)政策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；加強(qiáng)對(duì)投入資金項(xiàng)目的管理；豐富瑞泰企業(yè)文化。
　　會(huì)議期間，與會(huì)代表參觀了瑞泰科技熔鑄耐火材料基地湘潭分公司三分廠和湖南瑞泰新建成投產(chǎn)的高等硅質(zhì)耐火材料生產(chǎn)線。湘潭分公司和湘潭瑞泰高等硅磚公司整齊的現(xiàn)場(chǎng)和員工們的精力面貌給大家留下了深刻印象。