【中玻網】建材行業是既關系國計民生又高度市場化的基礎原材料產業。在這樣的領域，央企如何實現快速發展？中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材集團）核心企業中國建材股份有限公司（簡稱中國建材）用自身的發展實踐做出了回答。
　　中國建材成立于2005年3月，2006年3月在香港聯合交易單位成功上市。上市五年來，中國建材各項經營指標大幅增長：收入復合增長率為55%，利潤總額復合增長率為56%，凈利潤復合增長率為60%；總資產復合增長率為56%，國有資產保值增值率超過400%。
　　中國建材4項主營業務水泥、輕質建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務的業務規模均獲得快速增長。截至2010年底，水泥產能從2006年初的1100萬噸增至2.0億噸，居世界前列；石膏板產能從2006年初的3.6億平方米增至10億平方米，居世界前列；玻璃纖維產能從2006年初的21萬噸增至100萬噸，居世界靠前；風電葉片產能從零增至15000片，居中國靠前；工程服務收入復合增長率超過40%，居中國前列。
　　“十一五”初期，在我國經濟快速發展的帶動下，建材產業規模迅速壯大，水泥、玻璃產能已居世界重要地位，但大而不強，一是集中度很低，企業過于分散，缺乏有影響的大企業。二是產業結構不合理，技術落后、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占非常大比重，2005年新型干法水泥只占到42%。三是惡性競爭激烈，產品價格長期偏低，導致整個行業效益偏低，不少企業處于虧損狀態。在這種大的行業背景下，中國建材集團積較實施戰略轉型，對集團制造業務改制重組組建了中國建材。中國建材成立后，驅動資本運營和聯合重組兩個輪子，有效破解了做大做強的資本金和資源問題。上市后中國建材繼續推進再融入資金工作，5年間進行了3次配股，連同IPO(初次公開募股)共籌集資本金110億港元。
　　針對我國水泥行業大而不強、集中度低，惡性競爭、行業價值偏低的現狀，中國建材積較落實國家產業政策，充分發揮央企的影響力和帶動力，大力實施“大水泥”區域化發展戰略，以旗下中聯水泥、南方水泥、北方水泥為平臺，以市場化方式大力推進淮海、東南、北方區域的聯合重組，五年中，聯合重組水泥企業超過180家，水泥年產能超過2億噸，創造了世界水泥發展史上的奇跡和企業整合的范例。
　　中國建材其他業務板塊均通過聯合重組實現了規模的快速擴張。五年來，中國建材共聯合重組近200家企業。在大力推進聯合重組的同時，強化公司治理，深入開展管理整合。實施央企市營機制，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場精力農業生產體系結合，實現了包容性成長。
　　中國建材還積較圍繞行業發展的共性、關鍵性、前瞻性技術開展科技創新，取得了顯著的經濟和社會效益，成為中點企業中競爭型企業的發展典范和我國建材工業實施由大變強、靠新出強戰略的典范。
　　展望未來的發展，中國建材管理層表示，“十二五”時期中國建材將搶抓機遇，按照既定的發展戰略，扎實推進聯合重組、管理整合、資本運營、集成創新，推進產業鏈延伸和“三新”戰略，努力成為世界高等的建材制造商。