【中玻網】3月4日，在《中國經濟周刊》主辦的第二屆女性領導力與創新力高峰論壇上，格力電器總裁董明珠作為杰出女性的代表上臺發言。
　　她穿了條及膝半裙，有點窄，披著披肩，姿態優雅，走到臺下，她稍微往上提了提裙子，使勁跨一大步直接上了足有半米高的講臺——跟其他人不一樣，她不走樓梯。
　　臺下忍不住笑了。在講臺上，她自己也笑了，嫵媚，略帶靦腆。
　　這大概就是董明珠，兼有男人的強悍與女人的嫵媚，有男人的果斷，也有女人的細致。
　　曾有人說，“偉大的靈魂都是雌雄同體。”這大概是來自女性主義者的褒揚。
　　董明珠成功以后，很希望外界能夠在事業層面，模糊性別的差異。
　　但恐怕要令她失望的是，幾乎所有的媒體訪問，都無法模糊她的性別：一個女人，36歲孤身來到珠海，從底層的業務員做起，一步一步走到總裁的位置上，兩次入選美國《財富》雜志“大部分國家50名較有影響力的商界女強人”，成就了一個被寄予厚望的民族品牌。而且，在中國復雜的商業環境里，在國有體制內，她依然能堅持原則和個性，有棱有角。
　　這當然很不可思議。她說是因為她沒有私心，任何時候再強悍、再霸道，也只是為了企業利益，而非個人。
　　成功的代價
　　2010年，格力空調對外宣稱掌握了核心技術。年末，董明珠獲得了CCTV中國經濟年度人物創新獎。她向世界宣布，格力20年超越了世界100年。
　　她的事業正如日中天。她的企業與整個國家的發展同步，正從“中國制造”轉向“中國創造”。
　　當然，她堅信她還會有更好的時候。
　　“我想用這些數字來說明一個企業的成長：1994年底，我接手格力電器時，實際年銷售才4個億左右，但去年我們已經實現600億的銷售，在世界上連續六年銷量排在靠前，繳納稅款37億。”
　　董明珠對《中國經濟周刊》說，這么多年來，銷售收入從幾億增長到幾百億，員工人數從幾千人增長到幾萬人，作為一個女性，她從不把性別作為一個條件，在這個崗位上，責任一直是靠前位。“一個好的帶領者，必須具有強勢的責任感。我想的靠前件事就是不被烏紗帽左右，如果你認為我做得太過分了，把我免掉了也不足為奇。但如果給我做，我一定要堅持原則。”
　　1994年底，在格力電器較困難的時候，董明珠接過了經營部長一職，經歷了很多改變。一年之后，銷售收入增長了7倍，達到28億。
　　這一年的一些事，讓她忘不了。
　　剛剛上任不久，她就免掉了總經理的人。因為董明珠當了部長之后在銷售部門立了一個規矩：規定必須到款后才能發貨。“他違反了規定。正常情況下，通報一下就算了，但我將他降了一級。”
　　對于這樣嚴厲的處罰，當時的總經理也覺得不太可理解。“后來我說，你給我的權力太小了，如果權力大，我可能就把他開除了。因為這看似是一件很小的事情，但這涉及到公司的制度，通過這個事件樹立了正氣。”
　　另一件事，也許更讓她無法忘記。
　　1995年，格力空調全國貨源緊張，一個經銷商找到董明珠的哥哥，希望通過他的關系拿到格力空調，按2%給他提成。她哥哥向她提出了拿貨要求，結果被她拒絕了。同時，她也停掉了這個經銷商的貨。
　　“當時是1995年，到現在16年過去了，我哥哥到現在也沒有理解，他認為我手中有權力，卻沒有用好，沒有為家人謀利。”
　　但董明珠仍然認為，正是因為堅持了原則，通過這樣嚴格的管理，格力電器從1995年以后沒有了應收款，從1997年到現在沒有在銀行貸過一分錢。
　　“如果我是普通員工，我可以有很多的好朋友聚在一起。”但她成為“領導”后，她家大門幾乎拒絕了所有熟人和朋友。
　　她倔強地認為自己從來沒有犯過錯。“那當然了。我不能犯錯誤，因為這么大的團隊靠你來引航，如果不小心引錯了方向，那不是開玩笑的。你要更多地考慮集體的得失，所以你不能犯錯。”從這個角度，她說她從來不犯錯。
　　“就連遺憾也沒有嗎？”記者問。