領導人對下屬要禮遇善待
　　
　　首先，你不能純粹因為要維系自己公司和經營者的財富，這些個人的利益而要求手下的員工犧牲家庭、獻身工作。如果你不能首先明確你的公司究竟是為何而存在，也就無從要求員工“兢兢業業地勤奮工作”。
　　
　　你較多也只能向手下干部們表示：“請大家為了公司的進一步發展壯大而勤奮工作。因為大家的努力而創造出的成果，公司較終都會回饋給各位干部。”
　　
　　由于你們公司的員工總數超過了200人，或許你無法給予所有員工豐厚的待遇，可行的做法不是要求對方為公司做出犧牲，而是通過公司領導人對下屬的禮遇善待，從而使對方主動愿意為公司做出奉獻。因此你一定要做到無微不至地禮遇善待你手下各家店鋪的店長，以及各家工廠包括廠長在內的主要干部，以便激發他們對自身職責的榮譽感。只要你不把這些干部們僅僅視作你公司的一介雇員，而能夠給予他們相應的待遇，讓他們以身為公司的管理干部為傲，那么這些干部也就必然不會辜負你對他們的期望。如果經營者不能首先做到這點，而只會一味要求手下“努力工作”，這種做法就應該受到質疑了。
　　
　　家族企業也可以謀求趨同的追求
　　
　　雖然我自己也是一名創業者，但是我從一開始就向眾人言明：“企業不能搞世襲制，我不會把京瓷傳給自己的孩子或者親人。”并且在65歲那年辭去了董事長一職，選擇了京瓷的管理干部做我的接班人，而我本人則完全退出管理層。正是因為我能夠做到淡薄私利，因此才有資格嚴格要求我的部下們“為了公司全力奮斗”！
　　
　　而你的公司因為是由你父親創辦起來的，因此如果你真心想要宣布“把獲得的利潤與全體員工共同分享”，就有可能招致你父親的怒火，較終甚至被趕下總裁的位子，所以你是絕不敢這么說的。說到底，你的公司是你們家的一個私有物而已。
　　
　　不過，就算因此你沒法要求手下員工為了你自家的利益作出犧牲，但是至少還是可以向你的員工們發出這樣的訴求：“如果諸位都需要依靠我的公司來謀生的話，那么我們公司就必須保持良好的狀態。所以請大家務必保持敬業精力，共同維系公司的運轉和發展。”
　　
　　經營者要讓員工具備敬業精力
　　
　　“如果我們無法讓客戶對我們的店鋪產生好感，那么我們整個公司也就不可能實現有效的經營，因此為了我們的客戶，在有需要的時候，即便是星期天我們也應該加班加點完成客戶委托的衣物洗滌工作。假如我們以星期天公司休息為由拒絕客戶的要求，那么這也許就意味著客戶在周一將無法及時得到需要穿著的衣服。所以當出現緊急工作的需要時，不知道諸位是否在休息日也能夠照樣出勤？希望大家能夠本著職業精力，或者本著對客戶負責的態度來做出自己的決定。我不會要求大家為了增加公司的利潤而努力工作，只是期待大家能夠保持敬業精力，以向客戶提供服務為目的投入到工作之中。”
　　
　　你必須在公司內部，通過上述這樣的教育，確保那些具有責任感的干部們能夠依照奉行。盡管任何經營者都理所當然會渴望擁有熱愛公司、具備忠誠心、即便犧牲一些家庭利益也任勞任怨的員工，但是這樣的人才可遇不可求。所以作為企業的經營者必須清楚地認識到，只有首先做到善待員工，獲得這類人才的可能性才會逐漸變為現實。