【中玻網】吳鷹的招牌是一臉大胡子，而UT斯達康的招牌則是吳鷹一手打入市場的小靈通。外界所知甚少的是，UT斯達康上市后，一年就向國家繳納了1.5億美元的稅。記者曾經多次在各種留學生歸國為主題的論壇和會議上遇到過美國新澤西州理工學院畢業的吳鷹，談到海歸創業報國這樣的話題，其言語間總是流露出一種游子對故鄉的深情。接近吳鷹的人都說，在所有的成就和榮耀之中，這位UT斯達康總裁更看重的是他的中國人身份。
　　10多年前，我帶著30美元去美國，在飛機上花了1美元買了杯啤酒，然后在美國機場為非洲饑荒的難民獻了2美元的愛心，較后，我用剩下的27美元來到新澤西州開始了留學、打工生活。
　　在異國他鄉，中國人實際上還是受到了一些不尊重的目光。當時，我們這些中國留學生在美工作，只能運用到自己聰明才智中的一部分。雖然在國外學到了先進技術，但身居他鄉卻總有英雄無用武之地的遺憾。對我自己來說，一直是想回來做一些事情的。記得在貝爾實驗室任高等研究員期間，我的經理曾經問我，將來想干什么？我立刻回答：“想建立一個有一萬人的高科技通信公司。”這樣的愿望，當然要回來實現。
　　1992年，我和一些伙伴回到中國，成立了斯達康公司。那時海歸還不是非常流行，回國都是“大逆不道”的，甚至被人誤解。但我一直覺得大部分留學生都是愛國的，他們會從貝爾實驗室出來創業一家小公司，心里想的更多地還是幫自己國家做一些事情。
　　較初，我們向國內電信部門提供光纖交換設備、接入網和其他電信設備。1995年，斯達康公司與銀軟公司合資，成立了UT斯達康全部通信有限公司，我擔任中國區的重要地位執行官。當時，好多事情我都必須操心，包括連UT斯達康這個中文和英文字母組成的公司名字，都是我自己跑工商部門才落實的。創業初期的確艱辛，但更多的是一群志同道合的朋友一起做一件事情的熱情和歡樂，我們都想在中國做出一家重要的通訊公司。
　　由于我們在海外的學習背景，技術上我們不斷發展，管理上我們也借鑒了西方人性化＋制度化的模式。2000年，UT斯達康銷售收入是3.68億美元，2001年的銷售收入達到6.27億美元。2002年，UT斯達康市值就達到260億元。2004年UT斯達康的銷售業績達到27億美元。截至今年第三季度，累計對中國的稅收貢獻超過90億元金額。
　　在我心目中，當一位合格的公民，做好自己的企業，為中國市場和百姓提供更好的產品、熱心公益事業，這些就是報國。UT斯達康近幾年的目標將是，聚焦通訊產業的無線、寬帶和終端三大領域，強化流程和管理，從而能夠以較快的速度提供高質量和高性能價格比的具有大部分國家競爭性的產品，更好地為客戶提供服務，真實實現“客戶成功，我們成功”的理念。我們奮斗的目標始終是立志成為世界上較、較成功的通信公司。
　　現在，很多海歸可能會和我一樣感嘆自己趕上了一個好時代。的確，是中國改變公開的總設計師鄧小平同志“要想有發展還是回國好”的諄諄教導，感召我們積較投身到祖國的經濟建設中來。在國外的學習生活和經歷，使我們學到許多先進的知識，開闊了視野，吸收了國外的先進文化和一些管理經驗，同時激發出我們回國創業的熱情。
　　我認為，更多的中國人應該走出去，學習海外的先進思想和方法，也應該走回來，參與國家的建設。今天的中國社會經濟日益公開，中國在產業創新、產業接軌、市場大部分國家化方面需要大量的留學人才，包括留學歸來和長期在海外工作的歸國人才。這些人才如果與國內的人才農業生產體系會合作，優勢互補，是較有可能創造一番事業的。
　　較近胡錦濤總書記和溫家寶總理以及其他領導人都多次強調中國要建立自主創新的機制，使中國成為一個創新型的國家。實現自主創新必須依靠人才，留學生在這方面應該有很好的發揮余地。我也期待著大家共同發展，為了實現一個民族強盛的夢想。