【中玻網】王兟身上帶有濃厚的“牛津”氣息：“我覺得做公司一定要有自己的理念，較忌諱的就是人云亦云。”王兟亦偶爾快人快語，這位牛津大學森林及土地管理有經驗碩士畢業生，同時兼修了哲學、政治及經濟學文學士學位及碩士學位。在他身上，時時流露出濃重的人文色彩，商業對于他而言，更是一種藝術。
　　至于如何快速打造一家龐大的媒體王國王兟的答案是：收購＋管理。這位TOM集團重要地位執行官兼執行董事，從2000年加入TOM之后主持了一連串的收購，這些前途未卜的大手筆在當時備受詬病。但2004年，市場證明了王兟的成功：當年TOM集團從創業板轉往主板上市，經營利潤由2003年的9200萬港元飆升至近3億港元。TOM集團的公眾投入資金者對王兟的評價是：“憑借策略性的視野及優異的領導，使集團發展成為大中華區優異的中文媒體企業”。
　　曾經有人問我留學牛津的非常大收獲，我認為，是找到了一種好的思維方式，這種思維方式至今都讓我受益匪淺。和美國式教育不一樣的是，英國更注重人文教育，我學習的政治經濟哲學則著重于邏輯思考能力以及讀寫能力。
　　中國人善于歸納，西方人比較注重分析，特別是數量分析，把大的問題分解為小的問題，再找出解決辦法，而牛津的教育是這兩者都包括。反映在決策上，中國人比較容易拍腦袋，西方則更注重數據分析，經過英國教育的熏陶，一方面加強了我歸納的傳統，同時又與分析結合在一起，這讓我的整個思維更嚴謹了。
　　我加入TOM公司之后，通過一連串的并購和經營，公司規模迅速擴展，加上嚴謹的財務管理，公司迅速成為行業領頭公司。這的確是借鑒了西方的一些方法，比如西方一些老牌的媒體公司都是通過并購而成的，但能夠統領全局，牛津式思維方式同樣重要。
　　常常有人問留學生，你要如何報國？我理解的“報國”二字，是指讓我們的民族越來越強大，各行業的企業成為世界性的企業，各行各業有經驗人士，比如音樂家、工程師等成為較有經驗的人才。而作為海外歸國的學生，應該通過合法、公平、公開的方式，使得他所在的團體在世界上優異或者占據一定的地位。當然，并非海歸才可以報國，只要在自己的領域做好了就是報國。
　　我是一名職業經理人，對于我而言，報國意味著在公司漫長的經營管理過程中，跑好自己手中的這一棒。40年前默多克出走牛津，回澳洲去奔喪，期間他接手了幾家小的媒體公司。40年后，他已經造就了一個龐大媒體帝國，而這還只是憑借他一人之力。TOM有著強有力的團隊和董事會，在互聯網時代，建成一個龐大的媒體帝國甚至不需要40年那么長的時間。為什么TOM不能成為一個在世界上舉足輕重的跨國傳媒公司，用中國人思想去影響世界，也包括中國人自己呢？我想這是能夠做到的。
　　當然，對于TOM而言，這并非我一個人、一個時期的事情。打造傳媒帝國是我加入TOM之后很快就和管理團隊形成的一個目標。股東同意之后，我們一直按照這個方向在走。可以欣慰地說，我們當初設想的東西很多已經實施或者良好運轉，接下來我希望TOM在2007年，收入與EBITDA(除稅、利息、折舊及攤銷前利潤)分別達到50億和10億港元。
　　現在很多海外學子回國創業，促進了經濟快速發展。不過從另一方面來說，海外歸國學子如果興趣點都在創辦企業上也是令人稍感遺憾的事情，這個社會需要更多的指揮家、藝術家。徐悲鴻也是海歸。我更希望三五十年后，整個社會有著各種各樣的人才，也更為豐富。
　　現在回想，牛津留學的經歷依然是我人生非常重要的經歷，也是很大的機會。但我也知道，無論留學與否，每個人的發展道路還要因人而異，鄧小平留過學，而毛澤東沒有，所以我不覺得海外歸國學子有何特殊。
　　人越有這樣的平常心態，也越容易靠近幸福。什么是智慧？智慧就是超越常識。什么經歷都是次要的，關鍵是要結合到這個社會中，找到屬于自己的點。我覺得現在我們正處于令人激動的時代，這個社會以后慢慢會變得更細膩。現在一個人的成功、幸福可能是因為做了一件轟轟烈烈的大事，而將來更有可能的是，成功和幸福來自于做了很多很多普通的小事情。