【中玻網】高層的善變已經成為下屬必須面對的一門必修課。
　　下屬老是想著高層善變，卻很少考慮高層為什么會善變?其實每一個高層都是人，是人都不想自己整天像個變態那樣忽左忽右。因此，換位思考了解高層的立場就能夠使我們不難發現其實高層善變的背后的原因首先是我們工作缺位。
　　典型的狀況，下屬老是緊張高層的跳躍性思維讓他們找不著工作的方向。我個人認為，每個高層思維跳躍性都比較強，不強就似乎沒他存在的必要，而且每個高層都希望每個想法都能夠得以實現。或許員工會抱怨高層能不能在做完這個項目后，再布置下一個任務。但是高層都會說沒有辦法，他就是要用這樣一種方法來幫助大家打開思路，把一些不可能變為可能。在高層看來，很多事情正是因為大家覺得不可能才讓有些人把它變為可能的機會。簡而化之，高層思維的每一步都有其實現的價值，高層的跳躍性也正是想告訴你他要實現的東西。
　　個別的狀況，下屬會納悶為什么領導剛剛還和顏悅色，現在就突然大發雷霆?其實答案很簡單：上司就是要讓大家知道，他對任何小事都很在乎。我認為，任何籌備的核心領導，如果沒有辦法明確說一是一、二是二的籌備執行力，那么所做的事情一定會出問題，而且是不斷的出問題。我一貫不欣賞團隊成員為工作找借口，管理對我來說，對任何一個管理者而言有一點是勿庸置疑的，那就是團隊成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因為商場就是戰場，很多時機都是關鍵點，容不得半點馬虎和松懈。如果每一個細節都打一點折扣，那么較后的結果就是可怕的結果。