【中玻網(wǎng)】以前中國企業(yè)“走出去”都是小打小鬧，較近幾年，很多企業(yè)開始走出去尋找優(yōu)良資產(chǎn)，如國外非常重要的企業(yè)或跨國上市公司，但買下后誰去管理運(yùn)營，就成為了關(guān)鍵問題。其次，中國企業(yè)“走出去”的內(nèi)部人才儲(chǔ)備不夠，以前在海外成立小辦事處時(shí)，內(nèi)部?jī)?chǔ)備的人才還能夠應(yīng)付。但現(xiàn)在所需要的人才是能夠管理和運(yùn)作大規(guī)模的被并購企業(yè)，目前大部份企業(yè)還不具備這樣的人才。對(duì)當(dāng)前中國企業(yè)來說，能夠派出高管與被并購企業(yè)的高管能夠在同一個(gè)層面進(jìn)行交流，要懂外語，要懂當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)溝通習(xí)慣，這實(shí)在是很有挑戰(zhàn)性的事情。因此，中國企業(yè)收購國外大型企業(yè)后，大多要留住原來的高管，至少在兩三年之內(nèi)要保證這個(gè)管理層是穩(wěn)定的。
　　中國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，都是集體決策的風(fēng)格。但到了西方國家如美國等，高管授權(quán)明確，個(gè)人決策風(fēng)格獨(dú)特。不同的風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生矛盾。其次，被并購企業(yè)的高管在當(dāng)?shù)囟际欠浅３晒Φ娜耸浚芾^續(xù)留在這個(gè)企業(yè)，一是出自于對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的仰慕，二是認(rèn)為能夠?qū)λ磥沓晒Πl(fā)揮作用。這就要處理好怎么授權(quán)的問題。中國企業(yè)不能像在國內(nèi)那樣，領(lǐng)導(dǎo)突然想起一些事情讓下屬馬上過來，下屬第二天就得過來，這點(diǎn)在國外完全行不通。
　　在這個(gè)過程中，關(guān)鍵是怎么充分授權(quán)。既要尊重高管層，同時(shí)作為股東，我們不可能不做應(yīng)有的監(jiān)督，如何掌握這個(gè)度？
　　高管保留要點(diǎn)之一是薪酬，高管薪酬的管理和水平在不同國家間存在很大差異，要充分了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)踐和慣例，幫助了解你的目標(biāo)企業(yè)和其高管層成員的期望。其中，原有薪酬的保留很重要。比如說在澳洲你要買企業(yè)，當(dāng)?shù)貙?duì)于被并購企業(yè)員工的薪酬安排就有明確規(guī)定，要求換雇主后的現(xiàn)有收入不能低于以前收入。如果不是，雇傭有權(quán)要求離職賠償。其次，還要滿足當(dāng)?shù)匕卜煞ㄒ?guī)要求的披露信息。如上市公司都需要披露高管薪酬。即使是非上市公司，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門也會(huì)提出一些要求，如在近期我們做的一個(gè)案例中，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門提出的一個(gè)要求就是披露高管薪酬。通常在美國、英國和澳大利亞等國的上市公司，除了要披露高管薪酬外，還要說明為什么，付薪的依據(jù)是什么。而中國國內(nèi)上市公司只是被要求把薪酬披露出來就行了。國內(nèi)外高管薪酬有一個(gè)非常大的區(qū)別就是長期激勵(lì)。國外上市公司高管大部分有長期激勵(lì)。比如在交易完成后，一個(gè)上市公司變成一個(gè)非上市公司了，如何保證有替代的計(jì)劃，在交易完成后怎么樣彌補(bǔ)這個(gè)激勵(lì)缺口，等等。
　　法律法規(guī)也是高管保留要點(diǎn)之一。被并購企業(yè)高管薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施涉及多種法律、法規(guī)的約束，除了前面提到的對(duì)交易前后薪酬水平的要求和薪酬披露要求外，還包括對(duì)股權(quán)激勵(lì)的要求、如何根據(jù)當(dāng)?shù)囟惙ㄔO(shè)計(jì)稅務(wù)優(yōu)惠的高管薪酬、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理和限薪要求等。高管保留的另一個(gè)要點(diǎn)是公司治理，除了高管決策權(quán)外，還有中國母公司如何管理目標(biāo)企業(yè)，如何符合當(dāng)?shù)氐墓局卫矸椒ǎ⑶伊私猱?dāng)?shù)赝度胭Y金者對(duì)高管薪酬設(shè)定的觀點(diǎn)。