7、建立并維持團結緊密的團隊
　　很多項目都是跨職能團隊的。建立并保持一種誠摯的團隊關系，并且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支持，項目經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調節員等，所有這些職責都非常有助于建立并維護一個效率高運轉的團隊。
　　8、熱情和絕望是有受到傳染力的
　　項目經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經理，而且會影響項目成員。團隊整體都會從項目經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以項目經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。
　　9、向前看
　　我們永遠不要滿足于項目的現狀。研究表明，導致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些項目經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積較地對其做出回應。
　　10、記住自己的使命
　　永遠不要迷失對項目自身目標的認識。項目經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。
　　無論項目經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。
　　11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走
　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經理的必修課程。只有對日常工作進行了積較的計劃，并嚴格按照時間預算執行，才能使項目效率高地運轉起來。
　　12、計劃、計劃、計劃
　　富有效果地進行項目管理工作的一個重要準則就是盡可能在靠前時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確項目內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。