有天早晨上班時間，某企業老總一直站在公司門口，過了上班時間還在那兒站著，門衛就問：您怎么不進辦公室啊。老總說：我沒帶胸卡，讓司機回家拿了。門衛就說：您是老總還帶什么胸卡。老總說：公司有規定，員工上班必須佩帶胸卡，我不也是員工之一嗎？等胸卡拿回來才能上班，就算遲到一次吧。就這樣一直等到佩帶上胸卡才走進公司。從此，公司沒有任何人上班不帶胸卡。
　　第四個心態：永遠要追求品質靠前
　　一個企業要盈利,為社會創造出非常大的價值，就要做追求三高的產品，即：高品質、高利潤、高附加值。先有質才會有量，如果產品品質不夠好，顧客不會選擇很大的數量，高利潤是建立在高品質的基礎之上的。為什么要永遠注意你做事情的品質？這里有一個概念叫價格性能比。一個產品讓人們付出的錢少于帶給人們的價值，它的價格性能比比較好，就會受到歡迎。高等的企業是由高等的人才所構成，所以一個企業不論是員工還是產品都要具備一個追求品質靠前的心態，企業才會擁有更強大的競爭力
　　第五個心態：要想使事情改變，先要自己改變
　　一個企業如果有問題的話，那一定是高層和他的管理層有問題。因為如果員工不好，是負責招聘的人力資源部經理的責任，而人力資源部經理是企業較高層領導招聘來的。
　　在一次招聘會上，王經理看中了一個人才，認為他非常適合本公司的產品銷售工作，但是這個人不愿意到這個企業來。王經理就找了個相關人士來咨詢。相關人士問王經理：如果是聯想集團來請他做總經理他會不會去做？他說那當然會去做。這就是說你的公司在各方面條件不能足夠的去適應這個人，或者說人家沒有從你身上看到他未來的夢想，的確，王經理的企業業績不夠好，他不能通過自己來影響別人，別人當然不會感到跟著他會有前途。
　　好多人都愿意去要求別人，其實要求別人不如改變自己，因為只要你改變了，你周圍的世界就發生了改變，你就會抓住非常多的機會。
　　第六種心態：不要怕下屬超越自己
　　有的管理者會擔心下屬超越他，有的高層怕員工有功高蓋主的想法，怕員工太，把他的光澤掩蓋住，他不能得到很好的發揮。這是一種缺乏自信的表現。
　　比爾•蓋茨經常講的一句話：我又請了比我更聰明的人為我工作。你的企業是一個人才比一個人才更好，更棒，還是一個人才不如一個人才呢？跟一群品質并不是很好的人一起工作，將把這個企業帶向何方，所以一定要選擇非常的人為你而工作。
　　管理學上有一個俄羅斯套娃的故事，套娃打開了之后，它的核心是小了，而且是一個比一個小，那你企業當中的人才，是一個比一個，還是一個不如一個呢？要選的人才，一定要堅持一個衡量人才的標準：就是這個人才一定在某些方面要超越你，至少有一點要超越你，就是在專項技能上要超越你。每一個人在自己的崗位上，專項能力一定要超越他的領導人，否則便沒有存在的必要。
　　如果綜合能力全部超越的話，那會變得更好，由于有人才的介入，企業會越變越強大，因為人會有一種既獨居又群居的現象，一家企業有一群非常的員工，就會有更多的員工想加入到這樣的企業，因為有更多的員工加入，這家企業變得更。
　　成功者開啟于自我分析，帶領者開啟于自我反省。
　　二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業較為重視激發其員工的積較性與創造性。