一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的高層可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的高層出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。那么如何進行小型公司的管理，筆者認為要做好以下幾個方面：
　　
　　1、公司必須制定好基本的管理制度。
　　基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是高層口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。
　　
　　2、公司要較力推行人性化管理。
　　“大公司靠制度管人，小公司靠高層管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現為高層的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和高層稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有高層的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，較后發展到制度化管理的“法治”階段。
　　
　　3、想方設法留住的“人財”，促使公司快速發展。
　　人們常說企業較重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有一個資歷豐富人力資源總監告訴我說，企業的人分為4大類，靠前類是“人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對于企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了的“人財”，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。
　　
　　4、加強職業培訓，一體提升人員素質。
　　這個社會生存就兩種方式：一是自己當高層，二是給高層打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業績；而想要“前途”，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、有經驗培訓，一體提升人員素質，給員工一個美好的“前程”。
　　
　　5、為公司描繪一個美好的未來。
　　在小型公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮斗。