世界杯激戰正酣。綠茵賽場，球員們揮灑著青春的淚與汗。懷揣球迷的熱情，身為上班族的你是否發現職場的廝殺仿若球場。如果公司是個大球隊的話，高層好似教練、高層較喜愛的員工就如同球場上的教練較倚重的球員，經理人就成了溝通高層和職員的隊長角色，而甭管是球場還是職場，拼搏是永恒不變的主旋律。
　　
　　
　　職員VS球員
　　
　　相似度：75%
　　
　　定位：拼命三郎
　　
　　職場如球場，高層較喜愛的員工就如同球場上的教練較倚重的球員。和球場規則一樣，創造非常大價值的職員永遠較受青睞。在競爭激烈的職場，勤奮是一個員工較應該具備的核心素質。C羅算得上是當今足壇較成功的杜拉拉，早在效力于里斯本競技時，C羅就是一個訓練狂。即使現在有世界足球先生與歐洲足球先生榮譽傍身，他仍舊每天做3000個俯臥撐，永遠是訓練場上來得較早、走得較晚的那一個。身為職場人士的你，如果沒有C羅的天分，起碼也要學習他的勤奮勁。職場上，態度決定一切，即使你是剛入職場的菜鳥，勤奮也能讓你不落人后，農業生產體系會搶在別人前面試飛。
　　
　　有業績是一個人在職場生存的必要條件，想要獲得高層的認同，用業績說話是不二法則。羅納爾多負面新聞不斷，喝酒泡妞是其正常的生活方式，但無論是在巴塞羅那、全部米蘭還是高等馬德里，羅納爾多都是球隊的寵兒。想要成為職場新貴，不妨向羅納爾多學習，提高業績才是真功夫。
　　
　　高層VS教練
　　
　　相似度：80%
　　
　　定位：船長
　　
　　球場上，前鋒、中場、后衛由教練決定，433、352、422陣型同樣出自教練智慧的頭顱。與教練相似，高層掌握著一個公司的生殺予奪、戰略戰術。公司的每次人事結構調整、在市場上的攻城略地都離不開高層的指揮。
　　
　　像管理一支球隊一樣，好的高層要知道公司安身立命的根本，能夠把握公司的發展方向，懂得激勵員工發揮自身非常大價值。在球隊，有上場踢球和常年坐冷板凳的球員之分，上場與否是對一個球員較直接了當的考察與驗收。在職場，高層制定了一系列嚴密的規章制度對員工進行考核。球場上能夠擔當絕殺重任的往往是球場靈魂人物。經理人VS隊長
　　
　　相似度:90%
　　
　　定位：代言人
　　
　　在球場上還有一類人不得不提，他是去與裁判協調溝通的人，他是把握場上球員情緒的人，他是傳達教練意圖的人。而這個人就是——隊長！在職場上，經理人也是如此。處在高層和員工中間，經理人起著疏通管道和緩沖的作用。他們將高層的指示傳達給同事，把員工的牢騷和意見總結并匯報給高層，為了做好溝通的橋梁，經理人不得不頻頻轉換思考的角度和立場。
　　
　　在比賽的關鍵時刻，隊長代表球員發言，尤其在與裁判的交涉中，這已經形成了慣例。而在職場上，經理人也是職員的發言人。對外，他是公司的談判代表；對內，他是職員向上反映建議的通道。當然，球員也可以跨越隊長直接向教練匯報情況。這種情況在職場發生概率較小，能親自見到比爾·蓋茨的微軟員工畢竟少之又少。
　　
　　職場精力VS足球精力
　　
　　相似度：95%
　　
　　在球場上，在裁判的哨聲響起之前，進攻不會停歇。為了四年一次足球盛宴，為了夢寐以求的大力神杯，球場上沒人會放棄，哪怕比賽只剩一秒。全力拼搏、不放棄的足球精力與職場精力何其相似。朝著夢想努力，不管你夢想的是薪水三千，還是房子一座；不管你白手起家，還是已奔向小康，拼搏向上是職場永恒的發動機。
　　
　　團隊精力是足球場上的靈魂。橙衣軍團荷蘭從來都不缺乏人才，但內耗的光榮傳統讓他們每每關鍵時刻折戟沉沙，至今和世界杯桂冠無緣。1990年世界杯，以科曼為首的球員和主帥本哈克鬧出矛盾，擁有三劍客的荷蘭小組賽就黯淡出局。
　　
　　職場上，既需要的成員沖鋒陷陣，也需要優越的領導運籌帷幄。更重要的是將帥兵擰成一股繩，成功的團隊首先是團結的團隊。球員再，也需要前鋒、中場、后衛互相配合；職員再優異，也不能攬下整個團隊的活。懂得足球精力，球員才能盡情享有綠茵賽場的酣暢淋漓；有了職場精力，職員才能在工作中所向披靡。