【中玻網】6月2日-3日，中國日用雜品工業協會制鏡有經驗委員會精益生產管理培訓在天津順利舉行，來自全國制鏡行業的32名學員參加了培訓。
　　
　　本次培訓由國內資歷豐富管理咨詢公司——愛波瑞管理咨詢集團公司精益生產學院院長、副總裁王月先生和愛波瑞管理咨詢集團公司上海公司總經理、高等咨詢顧問答疑老師許鈞先生，為我們講授精益生產管理。兩位老師都是國內寥寥可數的精益生產管理相關人士。
　　
　　培訓地點設在愛波瑞管理咨詢集團公司專門的培訓道場，因受場地的限制，協會這次只籌備了30余人參加。在這一期的精益生產培訓課程里面，王月老師采用理論教學、沙盤模擬實戰和參觀樣板公司相結合的教學方式，主要從精益生產的起源及概念、識別浪費及案例分析、精益制造原理的詮釋、精益工具的使用及案例分析、精益變革思想及案例、精益人才培養以及觀看精益影片。全體學員認真聽講，積較參與，課堂上時常響起雷鳴般的掌聲。王老師帶領大家詳細解讀“造物先育人”、“通曉成事之規律，方持不滅改善心”、“只在必要的時候，按照必要的數量，生產必要的產品”、“過多庫存等于罪惡浪費”、“利潤靠前：利潤=售價-成本”等新穎的精益生產管理理念。通過沙盤模擬實戰訓練，去發現浪費，尋找大部分企業存在的問題，并通過人員的重新配置、信息拉動、流程布局與生產線等方式持續改進，較終成功完成降低成本、清理浪費的沙盤模擬實戰演練。這種新的管理模式、新的思維方法和新的經營理念，讓全體學員耳目一新，茅塞頓開。大家紛紛表示此次培訓是一次頭腦風暴，讓他們受益匪淺，深刻了解精益生產管理的新涵義，深入淺出地領悟到精益生產的精髓及本質所在，細致入微地剖析了現代企業管理科學方法。
　　
　　6月3日下午，在愛波瑞管理咨詢集團公司老師的帶領下，大家參觀了天津市一汽豐田有限公司，觀看了豐田準確的連續流生產系統、謹慎而精細的工作方式、兩大支柱體系準時化和自働化、看板管理等。大家都贊嘆天津此行不虛，在今后的工作中會將所學知識盡快應用到本企業的生產管理中，在實踐中加深對精益生產理論知識的理解、分析和總結，探索出適合自己企業發展的的行之有效精益生產管理辦法，提升企業的市場競爭力。
　　
　　較后，制鏡協會秘書長朱有法先生作了深刻的總結，他用9個字概括了培訓的特點——時間短、內容多、感悟深，并代表中國制鏡協會感謝天津新麗華色材有限公司給予培訓費的慷慨贊助！感謝愛波瑞咨詢集團公司老師的辛勤付出！感謝各位學員能百忙中來天津參加培訓！他還表示，協會將在以后的工作中更進一步發揮橋梁和紐帶作用，將根據企業需求全方面、多途徑籌備企業管理、員工關系、績效考核、工藝技術等方面的培訓，促進會員企業的管理創新和技術創新，帶動大批的企業走向規范科學現代化的管理，加快企業的結構調整和產業升級，提升行業的整體發展水平。