一般來說，企業文化是企業在生產經營實踐的過程中逐步形成的，它是被全體員工所認同并遵守的，是帶有自己企業特點的文化和精力的集中體現。我們都知道，“企業文化是企業的靈魂”，在推動企業發展上有非常巨大的現實意義。既然企業文化有如此重要的作用，那么假如把企業文化和執行聯系起來，它給企業帶來的回報也是非�？捎^的。
　　
　　1.實現向執行企業的轉變
　　
　　實現向執行型企業轉變的一種方式就是“把執行放到與六西格瑪一樣重要的地位上。”如果你以前沒有聽到過“六西格瑪”這個術語，不用擔心�，F在的“六西格瑪”是作為一個統計量來被使用的，它是小寫希臘字母“σ”(讀作西格瑪)，代表標準差，在日常生活中很少使用。而在工作中實踐這種方法的人，總是不休止地找出較終結果與預期的差別。一旦找到了存在的偏差，他們就會不斷進行改進，直到質量得到了完全的提高。
　　
　　“六西格瑪”是一種非常好的管理工具，能夠幫助企業提升質量，提高運營效率。
　　
　　2.執行型的領導
　　
　　我們知道，如果一家企業只有少數幾個人實踐的話，是根本不會產生實際意義和預期結果的。那些執行型的領導總是在公司所有事務中尋找預期規劃和實際結果之間的差距，然后采取行動去彌補，使整個團隊得到更大的進步。
　　
　　因此，“執行的習慣首先應該從高層領導層培養”。當然了，這并不是說，假如你只是一名普通的員工，就不需要執行了。對于普通員工來說，執行是你較重要的工作。一般來說，帶領者要制定戰略，還要監督戰略的實施情況;而普通員工不用去考慮戰略的問題，只要踏踏實實地做好執行就可以了。