熱播新劇《三國》是較近較火的話題,電視劇中的英雄人物在歷史舞臺上盡情演出,不但充滿戲劇張力,也凝聚了人情世故、政治規律與光明黑暗,而且其中也充滿了領導與管理的靈魂。
　　
　　看《三國》劇中的經典故事,對這些經典故事重新解讀,賦以新意,深化內涵,使傳統與現代結合,不但可以激發我們的想像力,尚友古人,面對真實的我,追求與邁向偉大,深入體驗人性的善惡美丑與復雜性,而且可以使現代人穿越歷史的時空回到靈魂深處探討生命的意義與偉大的領導管理哲學。有人說，新三國不如說叫《新版曹操》，因為主要線索都圍繞曹操展開，那么，今天，譚小芳就從曹操的角度分析其中的領導與管理精髓,可供我們反思與前進之用。
　　
　　曹操“割髪代首”,展現了帶領者的自律,落實法制,再次驗證“以身作則,為人典范”的領導主題。諸葛亮說“吾今威之以法,法行則知恩,限之以爵,爵加則知榮。恩榮并濟,上下有節。”“自律”與“他律”的互用,恩威并用、寬猛相濟,正是“運用之妙,存乎一心”的經驗法則。
　　
　　曹操煮酒論英雄:“袁紹色厲膽薄,好謀無斷;干大事而惜身,見小利而忘命,非英雄也。”曹操點出了“膽識”的重要性,唯有聰明才辯、磊落豪雄、深沉厚重才能開創新格局。
　　
　　曹操求才若渴、唯才是用,“你能翻多大的跟斗,我就給你搭多大的舞臺。”領導與籌備、動員、培訓、溝通、考核密不可分,人才正是企業成長的核心要素。
　　
　　關羽千里走單騎,曹操欽佩關羽之節義:“云長封金掛印,財賄不以動其心,爵祿不以移其志,此等人吾深敬之。”帶領者要知人、用人,待人以誠,處事為公。
　　
　　美國現任國務卿鮑威爾(ColinPowell)將軍被認為，是一個深知如何去激勵別人創佳績的領導，他將領導力定義為：“領導力是一們藝術，它會完成更多管理科學認為不可能的東西。”
　　
　　美國前國務卿基辛格(HenryKissenger)博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”
　　
　　“永遠不要懷疑，一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。”--瑪格麗特·米德(MargaretMead)
　　
　　“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。--沃倫·班尼斯(WarrenBennis)
　　
　　“領導能力是把握籌備的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力;領導能力的基本原則是：
　　
　　*領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，較后決定帶領者的能力是個人的品質和個性。
　　
　　*帶領者是通過其所領導的員工的努力而成功的。帶領者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊;
　　
　　*帶領者們要建立溝通之橋。”--德魯克設立資金會關于《帶領者的對話》
　　
　　“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發現，并挖掘自己所具備的領導潛能。”--約翰·科特(JohnKurt)
　　
　　“一個帶領者人物必須正直、誠實、顧及他人的感受，并且不把個人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的重要地位。否則人們就不會追隨他。”--約翰·科特(JohnKurt)
　　
　　現新任重慶市市長黃奇帆曾概括過21世紀的企業家應具備的6大優越素養，其中有兩點是：1、具有吸引人、感召人的指揮能力和領導魅力，充滿正義感和責任感;2、具有高超的協調控制能力，善于通過交流、溝通，建立效率高團隊。譚小芳以為，偉大領導人必須具備以下幾點優越的素養：
　　
　　1、強大影響力
　　
　　一個偉大的領導人，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的領導人，因為要改變、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，領導人如果缺乏對他人的影響能力，必將使改變受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
　　
　　2、優越領導力
　　
　　美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，優越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，并且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
　　
　　3、堅定的信念
　　
　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大帶領者的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
　　
　　4、溝通能力
　　
　　溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大領導人，須具備優越的溝通能力，因為只有溝通才能清理隔閡，清理不理解，較終達成默契，較終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
　　
　　總之，譚老師表示，作為帶領者，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的籌備才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。