較近,一些較端的惡性社會事件不斷在上演。一些人為了一些不相關的理由將一些無辜的人甚至是孩子作為報復社會的對象。一股怨氣在空氣中彌漫,它不斷地挑戰著我們心中的安全感。
　　
　　很多人在控訴這些惡性事件的時候,都把癥結齊齊指向了社會矛盾,而忽略了作為一個人,在人性上應該對社會肩負的責任。
　　
　　在職場上,我們也經常可以看到,一些面試沒有成功的人抱怨面試者戴著有色眼鏡在挑剔他們的一言一行。即使是面試成功者,在較長的時間內沒有能夠升職的情況下,也會牢騷滿腹,認定自己懷才不遇,甚至被高層“陰謀迫害”了。

　　有人說,在國企職場奮斗只是一個神話,個人的努力永遠也抵不上一個深深的關系;還有人說,在外企也是同樣黑暗,所謂的職場法則歸根結底也還是脫離不了“馬屁＋厚黑”;還有人認為民企就更不用說了,永遠都是家族式一言堂,無論怎么努力,較后還是逃不過“陪太子讀書”的命運。
　　
　　眾口鑠金,積毀銷骨。這樣說的人多了,職場上空就騰起了一片怨氣的迷霧。這層迷霧顯然具有渙散斗志的作用,籠罩在迷霧下面的人每天呼吸著這樣的空氣,難免產生得過且過的混日子作風,從而斷送自己的職業前途。
　　
　　在孩提時代,中國家長習慣于將張家孩子優異的數學、李家孩子突出的語文和王家孩子拔尖的體育統統集中在一起,向自己的孩子提出趕超目標,同時送孩子們進各種各樣的補習班,學習這樣那樣的應試技巧。一旦孩子不如家長所愿,家長的失望就形成一股怨氣籠罩著孩子,甚至是整個家庭,從而奠定了孩子們的思維定式。等這些孩子長大進入職場,他們就很自然地把張家的權勢、李家的錢財和王家的幸運全部當作假想敵,恨不得集所有的優勢于一身,買來各類職場寶典尋求打破的捷徑。一旦事情不如他們所愿,就會轉化成一股沖天的怨氣,借口世道不公就撂挑子,忘記了自己的社會責任和奮斗目標。
　　
　　所以驅散怨氣的根本,并不在于社會環境是否能夠按照每個人的心意那樣去改變,因為每個人心中的理想社會都是不同的,滿足了你未必能滿足其他人。如果不能讓社會和環境來適應我們,就不妨讓我們去適應環境和社會,亂世照樣出梟雄,也照樣有佳人。
　　
　　也許有人憑借關系進入一個企業,什么活也不干還拿著高薪,可是你為什么要把他設為你工作的參照物呢？一個企業少則幾十,多則上萬人,現在的企業,就算是國企也是要求績效和贏利的,有能力的人總有自己的用武之地,躺在祖蔭下睡覺的人能占多少比例呢？如果他的狀況是你所不齒的,為什么要死盯著他現在的榮華富貴不放呢？那樣的人一旦失去了靠山,他自己是無法生存的,多數情況下他的晚景會比你凄涼。
　　
　　怨氣的另外一個產生根源,就是錯誤地估計了自己的社會價值,又跨度非常大地去展開橫向攀比造成的。我一個朋友的太太總是不愉快,早年朋友買了個捷達,她說很多人都在開帕薩特,后來朋友開上了帕薩特,她又說路上都是奔馳寶馬了。住房也是這樣,住兩室一廳的時候,她說有了孩子應該住三室二廳,后來朋友都買了四室兩廳,她卻說人家都流行住別墅了。對于朋友的職位,她也是這樣的態度,朋友做到主管,她說人家都管理一個大部門了,朋友做到高管,她說人家都自己開公司了。大家一起聚會的時候,她永遠都是愁眉苦臉地在抱怨,仿佛她家生活在社會的較底層,隨時應該向社會討回公道。
　　
　　較后應該抨擊的,就是媒體的浮夸宣傳。為了營造盛世的奢華,出現在大家眼前的不再是普通人的奮斗,而是成功人士的矯情。令人不解的是,這些成功人士在接受訪談的時候,幾乎只談自己的成功,很少談論慘敗。這也難免讓讀者或者觀眾產生強烈的仇富心理,認為他們的成功都是幸運的,從而滋生出“我怎么就沒有那么好的命”的怨氣。
　　
　　所以,驅散怨氣等一切不詳之氣的較快辦法,不是草木皆兵地防范“怨民”,也不是馬上按照他們各執一詞的理想去建立烏托邦,而是建立一種平衡的輿論導向。在職場上,其實每個企業的人力資源部都應該耐心地對員工答疑解惑,讓他們認清自己努力的方向,認識到他們升職存在的差距,給他們一個傾訴的平臺,讓每一個人的怨氣都有自己的出口,才能營造出一個和諧的職場氣氛。