2008年8月8日，奧運會即將在國人的翹首以盼中召開。但是，人們對奧運的高熱情關注也將會對企業人力資源管理帶來一些棘手的問題。例如：上班時間，員工因關注比賽而耽誤了工作;員工扎堆請年假觀看比賽，造成辦公室空巢;甚至網上有人曾放出狂言：“不放假，就辭職!”這些可能發生的種種問題，人力資源管理者將如何應對呢?
　　
　　面對舉辦奧運這個千載難逢的契機，明智的人力資源管理者不僅能夠利用科學有效的管理策略及手段，達到以疏代堵的效果，更可借這個國人熱切關注的共同話題，激勵團隊士氣，增進團隊成員間的感情，增強企業凝聚力。以下提供2種參考做法：
　　
　　一、工作時間安排以情動人、以理服人
　　
　　人力資源管理者可以研究賽事日程，要點關注中國有可能奪冠的賽事，盡可能地照顧到員工在此期間的工作安排;梳理出彈性崗位，并盡可能地采取任務管理的措施，促進這些彈性崗位在奧運期間實行彈性工作;績效目標細化，較好能夠結合賽事日程，讓員工在看比賽的間隙中就能把任務完成;讓員工自己拿主意，自己決定自己參與奧運的方式。這樣既讓員工感受到企業的人性化管理，以情動人，同時在科學的績效管理下，員工自動自覺，保證工作有條不紊地開展。
　　
　　二、共同關注，從賽事交流增強團隊交流
　　
　　人力資源管理者可以在適當的時間籌備員工觀看重要比賽，如球類、田徑、體操等大多數人關注的決賽。通過共同的愛好，激發員工沖動，增強溝通。無法集中觀看賽事的，人力資源管理者可以將賽事信息及時傳達，比如在宣傳欄上粘貼一些對比賽結果的跟進報道，總之，要讓員工及時了解到奧運會的信息。這個過程中，人力資源管理者還要注意把奧運會的愛國精力結合起來，這對企業文化來說是一次非常好的宣傳和建設機會，向員工引導“愛企就是愛國”的觀念。