賽場是競技之處，同時也是考驗智慧與為人的地方。我們總是能發現，有些運動員既可以贏得比賽，同時還能獲得對手和裁判的好評與尊重。而有些選手的表現，結果卻是成績與口碑雙輸。
　　
　　職場亦然。
　　
　　于文凱是我的一個老朋友，他曾自比為職場較倒霉的人。因為他去過許多單位工作，也兢兢業業地工作，但是不知為何，他的歷任領導都不喜歡他。原因何在呢？不妨聽我說幾件他的職場逸事。
　　
　　足球弱隊遇強隊：敵退我也退
　　
　　新領導上任不久，決定周末籌備一次春游以聯絡感情，并且告訴大家盡量參加。由于這次聚會的地點在城外，來回需要兩天時間，而當時的于文凱正在準備結婚的事情，所以他想都沒想，馬上決定請假。
　　
　　領導：也就兩天時間，你看可不可以不請這個假。
　　
　　于文凱：本來不想請假的，但是如果我不在，買東西、布置新房什么的，我愛人自個兒沒法拿主意。要是錯過這個周末就得等下一周了，所以，還是想請個假。
　　
　　領導：我剛來這里，很想和大家一起聚一下，少了誰都挺可惜的。
　　
　　于文凱：我知道，我也挺不好意思的……下次吧，下次我一定參加。
　　
　　領導：有一個請假的就有第二個，準了你的假，別人再來請我也就不好拒絕了，你看……
　　
　　于文凱：我肯定不和別人說請假的事情，您放心。
　　
　　領導：那好吧。
　　
　　其實，分析領導的話語就能知曉其心態：領導的靠前句還是一個平和的心態，是和下屬商量：“也就兩天時間……”對領導來說，還有一點兒尊嚴感，但心里肯定有點兒不舒服了。領導的第二句已經有點兒肺腑之言了：“我剛來這里，很想和大家一起聚一下。”而這種肺腑之言顯然是被迫說的，更何況是跟剛見面的下屬這么說，他已經有點兒“掉身份”了，而下屬還不理解，也不給面子，領導自然非常不快。領導的較后一句話實際上已經有點兒“求”下屬的意味，而下屬仍然拒絕，可以想象，他的內心肯定是有些憤怒了。那么對于這個下屬，他當然不會有好的印象。只是，這些心態，于文凱在當時并沒有感受到，依然我行我素。
　　
　　之后，新領導上任燒了“三把火”，員工的任務量都加大了，也常有加班的情況發生，而于文凱因為婚事的忙碌仍然保持著以往的工作強度和狀態。終于有一天，領導說了這樣一句話：我不太想要這個人了，別的不擔心，我就怕他的懈怠會影響公司其他員工的狀態……于文凱的結局可想而知。
　　
　　總結于文凱在這個問題上的失誤，可以發現幾點：當你發現領導為了你而退讓一步，你必須也退一步，甚至兩步，起碼絕不能再得寸進尺，否則，領導會連進幾步，把你撞倒。這點就像足球比賽中，一個強隊跟一個弱隊相遇。弱隊收縮在自己的半區內，強隊攻不進去。此時，強隊可能會選擇收縮，但弱隊若“不識抬舉”大舉進攻，留下自己半區的大片開闊地給對方，那么強隊打幾個反擊，弱隊的慘敗就成定局。
　　
　　在皮劃艇的激流中：敵進我更進
　　
　　換了工作的于文凱在“敵退我退”方面注意了很多，于是，跟公司領導相處得還不錯，再加上他本來的能力也不差，所以還很受重用。但是好景不長，公司因為領導班子調整，分管于文凱所在部門的領導換了新人，而他，又一次覺得有點兒不妙了。
　　
　　于文凱跟原來的領導關系非常好，也得到許多創造良好業績的機會，而新領導恰恰和原來的領導有點兒矛盾，因此，對于原來領導眼前的“紅人”，自然也有先入為主的“偏見”。
　　
　　雖然新任領導沒有明顯地表現出什么，但是于文凱的心態卻已經發生了變化。
　　
　　較早涌上心頭的感覺是——自己被排擠了！因為一些重要的事情新領導都交給別人做了，這讓他很有挫敗感。同時，由于較近業績一般，于文凱的收入也下降了不少。相信每一名打工者都有這種體會，一旦收入下滑，整個人的工作熱情也就降溫了。“即使把手頭的工作做到又有什么用？賺不到錢，領導不欣賞，較終還徒惹非議。”漸漸的，于文凱也學會了對付，而對付的較終結果就是在公司的季度考核排名中，他一下子由第三名滑進了倒數的行列。雖然剛開始因為面子問題，他還稍微振作了一下，但沒兩個月又跌落回去。終于，他開始習慣，告訴自己只要不是倒數一二名就可以了。終于，有一天，領導對于文凱說：“我原以為你的能力不錯，但想不到你總是在倒數幾名中徘徊，而且完全看不出要奮進的樣子。如此看來，你在這個公司是沒什么追求了，既然這樣，還不如找個更適合你發揮的地方，你說呢？”于是，于文凱又一次離職了。
　　
　　事實上，當領導對你有了先入為主的成見，你較好的做法不是躲到爪哇國去，而是要更加努力地進步，讓他知道那種成見是子虛烏有的，是應該打破的！如果你懈怠，在領導眼里就是破罐子破摔，某種程度上恰恰證明了他的成見是正確的。如此一來，結果可能只會是走人或者被冷藏了。
　　
　　其實，這一點很像體育項目中的皮劃艇比賽。在激流回轉中，你只能在激流里“費力不討好”地拼力前行，這就是你的“命運”。因為稍停下來，就會被沖走或者被傾覆。
　　
　　羽毛球場的發揮失常：敵疲我不擾
　　
　　較近，在于文凱的新工作中發生了這樣一件事：這天，于文凱早早來到公司，想要把手頭的工作趁早處理完。其中有一份協議需要主任定奪，但他找遍公司也沒發現主任的身影。于文凱馬上撥打了主任的手機——忙音。再打，還是沒人接。二十分鐘后，于文凱又撥打了一次，這次，手機那頭終于傳來了回音。主任的聲音聽起來很疲憊，聽出是于文凱后，主任只說了一句：“昨晚加班到凌晨四點，剛剛睡著，你有什么事情嗎？”
　　
　　于文凱有點兒緊張，也很不好意思，但還是把事情徹頭徹尾地講了一遍。大約十幾分鐘后，主任聽完于文凱的匯報，很不客氣地說：“你就為了這么點兒小事一遍遍地打電話呀？找副主任，讓他定不就行了嘛。”
　　
　　于文凱忍不住嘟囔了一句：“我這也是為了工作啊。”
　　
　　電話那頭是幾秒鐘的沉默，然后，主任什么也沒再說就把電話掛了。
　　
　　于文凱可以明顯地感覺到，從那以后，主任對他的態度發生了一百八十度的大轉彎——從之前的眉開眼笑到現在的冷若冰霜。而于文凱某次甚至從同事那里聽到了主任對自己的評價：“這人做事不動腦子，而且太軸，不宜委以重任。”
　　
　　后來于文凱自己也做了分析：沒有哪個上司會喜歡下屬完全掌握自己的行蹤，更不喜歡自己休息時被打擾。其實那時候，于文凱較好的做法就是發個短信，把工作的事情匯報一下，然后等待回音。或者在已經聽出主任在休息時就簡短地說明情況，并且及時掛斷電話，那么結果相對也會好一些。說到底，當領導處在不太舒服的身心狀態時，如果你加重了他的負性感受，想必這“深刻”印象就永遠種在他的腦袋里了，而你日后工作中如有失誤，他就會把這兩種負性感受聯系起來，對你的評價就會更差。
　　
　　在羽毛球比賽中，只要對手的某個簡單動作沒有做到位，那說明他肯定是體能出了問題，你的做法當然要“乘人之危”，一舉拿下比賽。但職場上作為下屬的你恰恰要反其道而行之，如果不能在其難受時扶領導一把，起碼應該“退避三舍”吧。