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力諾工業產品毛利率下降
來源： 作者：佚名 2004/4/8 20:29:00
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力諾工業（600885）公布的2003年度年報顯示，總體經營水平雖然和上一年度相比沒有出現非常大的起伏，但看似平靜的表面下暗流涌動。公司2003年度實現每股收益0.08元，凈資產收益率4.76％，每股經營活動產生的現金流量凈額為0.58元。由于在2002年投入資金興建的窯爐相繼投產和公司技術改造項目的成功實施，報告期總產量較上年增長了49％，產銷率達到90％。
從主業經營情況分析，報告期公司主營業務構成中主要是高硼硅玻璃管材及其系列產品的收入。公司全年實現主營業務收入23493.75萬元，比上年同期增長15.60％；主營業務利潤4752.27萬元，比上年同期下降6.55％；凈利潤980.26萬元，比上年同期下降了42.87％。雖然公司的銷售收入增加，而利潤卻在減少，據分析其主要原因就是報告期內產品市場價格下降幅度非常大，造成盈利水平的下降。較明顯的統計數據就是公司產品銷售毛利率由上一年的25.76％降至20.69％，下降了5.07％。
力諾工業作為我國高硼硅新材料行業的龍頭企業，一體挺進較具發展潛力的環保新能源太陽能產業，并在國內市場居于優異地位。高硼硅玻璃產品市場在2001年逐漸成熟，在2002年一度形成產品供不應求、價格上升的局面。但也因此形成了同行業廠家紛紛擴大生產規模，行業外資本涌入，以至
于2003年市場供求格局發生變化，市場壓價競爭，導致產品價格下滑幅度非常大。而國內主要化工原料價格及運輸費用大幅上揚，加之公司部分生產線已運行3－5年進入維修期，生產能耗增加，使成本費用也得以增加。
如何直面競爭，變壓力為動力？在2003年公司已經作了努力，加大投入資金改造力度以控制單位生產成本，主動促進業務整合，使公司產品銷售量增加，市場份額加大。通過技術研發并引進德國、日本的部分關鍵技術，加大對生產線的技術改造。玻管自動傳送機械手等多項新技術的應用提高了產品質量和產量，提升人均生產率。去年7月份還把營銷機構遷到河南生產基地，實現了產供銷整體化運作。
2004年，力諾工業將通過技術改造，擴大產能，強化規模優勢，非常大程度地降低成本，提高市場占有率。在市場定位方面，從產品結構上進一步拓寬覆蓋面，滿足市場多元化的需求；產品品種進一步延伸，在保持太陽能玻管的優勢基礎上，加大工藝管特別是特殊工藝管的研究開發，依靠品種、型號的多樣化提高競爭力。在生產模式方面，整合縱向產業鏈，力爭實現高硼硅玻管和真空集熱管的聯動生產模式，將公司由原來
面向真空集熱管廠商的供貨形式，轉變成以真空集熱管直接面對行業終端熱水器廠商的供貨形式，由此來降低公司產品制造成本。在產品營運方面，減少中間環節，建立起更快響應市場、滿足用戶需求的營運體系；充分發揮公司技術優異的優勢，大幅提高新產品開發能力和小批量、多品種的生產水平，擴大公司產品的市場覆蓋面。如果各項措施到位，那么公司在市場競爭中的優勢將會逐漸得以體現。
從主業經營情況分析，報告期公司主營業務構成中主要是高硼硅玻璃管材及其系列產品的收入。公司全年實現主營業務收入23493.75萬元，比上年同期增長15.60％；主營業務利潤4752.27萬元，比上年同期下降6.55％；凈利潤980.26萬元，比上年同期下降了42.87％。雖然公司的銷售收入增加，而利潤卻在減少，據分析其主要原因就是報告期內產品市場價格下降幅度非常大，造成盈利水平的下降。較明顯的統計數據就是公司產品銷售毛利率由上一年的25.76％降至20.69％，下降了5.07％。
力諾工業作為我國高硼硅新材料行業的龍頭企業，一體挺進較具發展潛力的環保新能源太陽能產業，并在國內市場居于優異地位。高硼硅玻璃產品市場在2001年逐漸成熟，在2002年一度形成產品供不應求、價格上升的局面。但也因此形成了同行業廠家紛紛擴大生產規模，行業外資本涌入，以至
于2003年市場供求格局發生變化，市場壓價競爭，導致產品價格下滑幅度非常大。而國內主要化工原料價格及運輸費用大幅上揚，加之公司部分生產線已運行3－5年進入維修期，生產能耗增加，使成本費用也得以增加。
如何直面競爭，變壓力為動力？在2003年公司已經作了努力，加大投入資金改造力度以控制單位生產成本，主動促進業務整合，使公司產品銷售量增加，市場份額加大。通過技術研發并引進德國、日本的部分關鍵技術，加大對生產線的技術改造。玻管自動傳送機械手等多項新技術的應用提高了產品質量和產量，提升人均生產率。去年7月份還把營銷機構遷到河南生產基地，實現了產供銷整體化運作。
2004年，力諾工業將通過技術改造，擴大產能，強化規模優勢，非常大程度地降低成本，提高市場占有率。在市場定位方面，從產品結構上進一步拓寬覆蓋面，滿足市場多元化的需求；產品品種進一步延伸，在保持太陽能玻管的優勢基礎上，加大工藝管特別是特殊工藝管的研究開發，依靠品種、型號的多樣化提高競爭力。在生產模式方面，整合縱向產業鏈，力爭實現高硼硅玻管和真空集熱管的聯動生產模式，將公司由原來
面向真空集熱管廠商的供貨形式，轉變成以真空集熱管直接面對行業終端熱水器廠商的供貨形式，由此來降低公司產品制造成本。在產品營運方面，減少中間環節，建立起更快響應市場、滿足用戶需求的營運體系；充分發揮公司技術優異的優勢，大幅提高新產品開發能力和小批量、多品種的生產水平，擴大公司產品的市場覆蓋面。如果各項措施到位，那么公司在市場競爭中的優勢將會逐漸得以體現。
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