一方面擇業者如過江之鯽，一方面是擇人企業在“眾里尋他千百度”———在一年一度的大學生分配熱潮中，熱門企業究竟需要什么樣的人才？昨日，記者與參加本次招聘會的知名科技企業的高層管理者們，共談企業的取才之道。
　　
　　人品：名企的金科玉律
　　
　　記者問起公司較注重人才的哪一方面，光宇集團董事長宋殿權說：“員工的年終總結很簡單，靠前條是做一個自身道德評價，然后讓別人打分……”據了解，環顧科技領域內叱咤風云的公司，其用人之道，都特別看重人才的道德品質。
　　
　　哈電機廠董事長邱希亮說，企業用人的標準除重視有經驗知識、創造力、工作熱情外，尤其看重人才的職業道德，應聘者需經面試，考核其是否誠信。采訪中，很多企業負責人都直言———人才要先學會做人：人才與企業發展的關鍵在于，企業要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質。
　　
　　哈軸承集團董事長龐軍說，企業的招聘工作較為嚴格，因為應聘者的價值觀很重要，技術容易學，硬件容易學，人品就難了。據了解，大型科企都有嚴格的測試程序，如：全天的心理測試等。
　　
　　能力：純高知并不吃香
　　
　　“企業要求的人才不是應試人才，而是做事人才。”哈藥集團生物公司李會成總經理說，面對日益激烈的競爭，企業的生存和發展系于一端，那就是人才的能力。
　　
　　紅光鍋爐集團董事長徐在山說，企業需要兩種人：一種是有經驗、成熟的人才；另一種是有沖勁，學習力強的新人。據介紹，企業需求已不再拘泥于“高學歷”、“高知識”領域，而是需要拿來就能上手，即插即用的人才。
　　
　　九洲電氣董事長李寅認為，每個行業的新人都不應輕視細小的工作，計較與職業無關的小事。管理者自會根據其表現決定該享有的待遇和機會。企業并非一味強調學歷，而是將合適的人放在合適的崗位上。
　　
　　市場：拒絕盲目性人才
　　
　　據了解，企業看重人才的自我定位，因它不但關系人才的自我發掘，更關系到企業的發展。哈建成集團董事長蘇立航說，求職者要給自己定位，現今企業重視團隊精力，需要各類人才協同工作———既要有出類拔萃的決策者、技術尖子，也要有具體工作人員，只要完成特定的目標即可，并不是人人都要爭做精英。
　　
　　哈飛汽車工業董事長吳雪松指出，面對當前就業形勢，企業有了挑選余地。現實情況是，人才的量很大，但質不一定高。他說，應聘者的較突出問題是盲目性太大，很多人對企業、崗位都不了解。應聘者應在擇業前，靜下心來認清自己是什么樣的人才，興趣在哪里，適合做什么；那些自認只做大事，不屑小事，計較職位、身份的新人往往是靠前批被淘汰者。