Vincent希望在籌備變革的當口，打破M級別，獲得迅速晉升的機會。他在較力地表現自己，每次Global會議，他都會竭盡全力讓所有同事都知道他在籌備里有多么重要。
　　
　　然而，在經歷了漫長的等待后，這種表現并沒有獲得成功。他還在原位待命。然而，令他感到恐慌的是，他的部門和另外一個部門并行，統歸一個領導管，他又多了一位平起平坐的競爭對手。
　　
　　信息屏蔽
　　
　　二選一，上級領導會選誰呢？在旗鼓相當的能力較量中，如何在角逐中戰勝對方呢？他采取了隔離政策，就是不去結合對方的團隊，而是圈定自己的勢力范圍，有意識地隔離對方的團隊成員。在合作中，故意不把信息完全告訴對方，讓對方在方案的制訂和完成上像盲人摸象一樣地投入更多的時間和精力。
　　
　　但對方并沒有以牙還牙，似乎是在“收買人心”，采取主動結合的策略，把需要合作的內容以及合作中的項目進程都一一及時地告訴了他的團隊。時間一久，他團隊的成員也開始偏向對方的那一邊，工作之余，和對方的團隊打得火熱，反而把Vincent給隔離了。
　　
　　單打獨斗
　　
　　在自己的團隊中找不到支持，Vincent開始主動與其他部門進行溝通，爭取以自己在企業的影響，迫使籌備提升。剛開始，他的主動和熱情也換回了一些掌聲和鮮花，但時間一久，單打獨斗的表現相對于團隊的整體績效還是多出了幾分遜色之處，反饋時間拉得太長，方案太粗糙。而這一系列造成的后果，就是他從業務部門獲得的推廣需求信息，屏蔽到他的腦子里了，沒有與團隊里的任何成員溝通。
　　
　　即便如此，Vincent還是變成了陀螺，永遠有做不完的工作，但是卻又什么也沒做出來。他多少顯得力不從心，給到團隊成員的反饋速度也沒有以前那么快了。他決定把目前團隊中的8個人劃成兩個小組，分別任命和自己走得很近的團隊成員作為小組Leader.但他沒有考慮到的事情又發生了。
　　
　　增設層級
　　
　　原本簡單的匯報關系，現在開始出現層級了。他與被劃出直接匯報層級的成員關系開始較以前淡薄了，基本上沒有什么溝通。顯然，作為原來直接匯報給他的員工多少有點受冷落的感覺，接觸的團隊事務也比以往少了一半，感覺好像自己不被籌備所需要了。雖然大家都在一個團隊，但都不知道彼此在做什么事情。
　　
　　團隊內涉及的一些大的活動項目，也只有與項目直接相關的人員才有資格知道。在另外一組轟轟烈烈地要做一番大項目時，另外一組卻完全不知情，大家感覺自己都被蒙在鼓里，間接把這種對集體管理的怨憤發泄到要執行的任務上。
　　
　　被劃出直接匯報層級的成員與Leader的矛盾和摩擦，以及團隊內部糾結的矛盾，終于在Vincent休假的一個早上爆發了。一個小組內部發生了口角，其中一個成員索性關了電腦，背包走人，“老子不干了，看你還狂啥！”
　　
　　內部成員出現了這樣的事情，Vincent也有一種眾叛親離的感覺，說不出來什么滋味。在Vincent隔離競爭對手團隊成員的時候，他的競爭對手卻在收買人心。需要兩個團隊一起合作的任務，競爭對手從來都是不遮不掩地把信息全部傳達給參與任務的所有成員，從不和他的團隊開小灶，也不提部門間合作的界限。而且還把亞太其他國家的市場運作經驗的資料也分享給團隊成員，包括Vincent下面的成員，而Vincent卻是自己看看算了，任由它在電腦里發霉發酵！Vincent的競爭對手不動聲色地贏得了這一局。