日前，武漢一項調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎推遲到年后發(fā)放。企業(yè)節(jié)后發(fā)年終獎，一般在3月份發(fā)，較遲的會拖到5月份。（1月14日《武漢晚報》）
　　
　　年終獎變成了“年獲獎”，員工該在年終拿到的獎金，要拖欠到第二年的三月甚至五月才能拿到，就像拖欠工資一樣，在經濟上，自然不是一樁好事。然而，如果企業(yè)確實是把它作為了防止員工跳槽，才不得不采取的辦法，實在是在看來并不了的事情后面，蘊藏著一個好兆頭，它至少可以證明，如今已經有越來越多的企業(yè)認識到：員工特別是骨干人才，確實是企業(yè)的財富，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎。只有企業(yè)有了這樣的認識，員工才能在企業(yè)里有尊嚴地生活和工作，勞動者在企業(yè)里的合法權益，才可能得到根本的保證，勞動用腳投票，才能顯示出這一“票”的威力。
　　
　　當然，企業(yè)如果產能在平時的工作和生活中，對員工有必要的尊重和愛護，如果平時不能對員工的合法權益有充分的保障，僅僅靠遲發(fā)年終獎，就想阻止員工特別是企業(yè)的骨干人才跳槽，肯定只是一廂情愿的“臨時抱佛腳”之舉，甚至可能出現相反的效果。因此，要真實留住員工，必須天長日久創(chuàng)造出一種尊重員工、保障員工合法權益的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，使員工在企業(yè)里具有充分的人格尊嚴和權益保障，而不是在民工荒的大環(huán)境下，才采取一些臨時性的“無奈之舉”，甚至把年終獎拖欠成下一年的“年獲獎”之類小動作。
　　
　　但愿我們的企業(yè)能從“民工荒”招不到工人、不得不用“遲發(fā)年終獎”之類小動作留住員工的行為中汲取教訓，及早主動改善與員工的關系，建設起企業(yè)與員工溶洽和諧企業(yè)文化，才能保證員工心甘情愿地為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也為自己創(chuàng)造前程。