思考達到了發呆，發呆以后做出重大決定，實現職業轉移，仍然不是較高的境界，較高的境界是無所思，無所求。
　　
　　我們在上學的時候就開始思考要走什么樣的人生路，從事什么樣的職業了。而如何思考，思考什么，一直伴隨著我們職場所有的成功與坎坷。
　　
　　通用電氣的前CEO韋爾奇先生，出了一本《贏》后，又印了一本《贏的答案》，里面有許多關于職場設計的篇幅。有位捷克的學生問，我17歲，要上大學，將來要從事商業活動，我是不是應該學習葡萄牙語。英明的韋爾奇先生與世界上所有英明的企業家一樣，語重心長地說：學習葡萄牙語肯定對你有幫助，但是你真的應該學習漢語，因為等你畢業的時候，中國很可能成為世界第二大經濟體。
　　
　　語言只是一種手段，韋爾奇先生真實的建議是，不管你學什么有經驗，從事什么職業，你都要走一條“展露你的才華，釋放你的熱情，感動你的靈魂”的路。這三點中做到一點還算不太難，要三點都做到，恐怕只有像韋爾奇先生這樣的超人才行。
　　
　　有人問戴爾電腦的創始人邁克爾。戴爾，如果讓你倒退回1984年，你還會再次做出當年的創業選擇嗎?戴爾說：“肯定不是做計算機組裝業務。”戴爾先生比較實在，要是中國的老總們，為了股市也肯定會說“我們的行業仍然處在較好的時期”。
　　
　　對于創業和職場發展來說，較難的就是預測將來，又容易又難但是較現實的就是干起來再說，干一段時間后，你再看這份工作能不能“展露你的才華，釋放你的熱情，感動你的靈魂”，當然還應該再加上一個“滿足你的物質需求”——掙足夠的錢。
　　
　　其實有時問題并不復雜，簡單的標準就是，你想不想去上這個班。現在企業家也好，公司高層也好，你不用吹你的企業文化多偉大，得到了多少企業公民獎，你就是讓人問問手下的員工，每天早晨起來想不想去上班就行了。
　　
　　當然人為了實現目標，往往做一些自己不喜歡的事情。那么在幾份工作做起來之后我們就要思考，到底適合不適合我，要不要再做下去。
　　
　　分眾傳媒的江南春先生，當年在創建這個企業之前曾用了一整個春節思考，用他的話說就是發呆，在上海紹興路的漢源書店一坐就是7天，什么都想，什么都不想。思考如果超過了一定的時段，就可定義為發呆，你在一個地方不動窩待8個小時，就是發呆。
　　
　　但是江南春先生的發呆，其實是思考之上的一種冥思，是思考的更高境界，且不脫離現實。人家就想，我苦苦做這么一個廣告公司，掙了一千萬，兩千萬，又怎么樣呢?下一步怎么辦?應該有一個新的模式，新的冒險。于是就有了分眾傳媒，于是全國人民就開始在電梯里和各種生活的角落遭到廣告的轟炸，納斯達克又成就了一個新的中國傳奇。
　　
　　可是你去看看我們生活中大多數人的職場轉折，一般都是回到原地。你對工作不滿了，跟高層吵架了，想明天就辭職，但是家人勸朋友勸，說你工作多讓人羨慕呀，你高層確實很變態但其實本質還不錯，你辭了這份工到哪里去找這般收入好上班離家又近的活兒呀。