“21世紀什么較貴?人才!”葛優的一句臺詞到現在依然實用。對于企業來說，的員工是核心，而一個人才匱乏的企業也就無從談發展了。
　　
　　我是一名公司的人力資源經理，深刻體會到員工的高流動率給公司帶來的無形和有形的損失。但隨著公司培訓意識的提高，今年的員工離職率明顯低了很多。這也充分說明了培訓對企業、員工的重要性。新的一年馬上就要開始了，我又在忙著做2010的全年培訓計劃了。我所在的公司就是一個很好的例子，我們公司雖然在快速發展，但存在的一些問題也成了公司發展道路上的絆腳石。根據我們公司的實際情況，簡單總結了以下幾點，希望對各位有所幫助。我想告訴大家的是，要想留住的員工，有些事情是必須用心去想、也必須用心去做的。
　　
　　抓住員工的心秘訣一：甄選人才要慎重。
　　
　　如果人力資源在招聘面試的過程中，不注重篩選人才，對選擇人才的標準稍微疏忽，往往一些好高騖遠、沒有切實能力的人就會被招入公司。這樣的員工，只會對公司資源造成不必要的浪費。中華商學網-培訓金管家的講師都有授課視頻，我搜索了幾位知名人力資源方面相關人士的視頻，在線學習了他們的課程后，特別是張曉彤老師的課程，真是受益匪淺，讓我學會了如何選人、育人、用人、留人。
　　
　　抓住員工的心秘訣二：公司不可欺瞞員工。
　　
　　很多公司為了招攬更多的人才，在招聘的時候做起了“掛著羊頭賣狗肉”的行當。明明是在招業務員，卻打著招聘經理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發現這只是一個陷阱的時候，都會選擇離開。利用如此的手段進行招聘，只能說企業自身文化出現了問題。如果你的公司存在這種文化的偏離，可以讓這個軟件剖析分解一下，從而幫你找到適合企業本身的文化。試想，大家處在一個誠信、效率高、優越的環境里工作，員工還有辭職的心么?
　　
　　抓住員工的心秘訣三：給予員工良好的福利待遇。
　　
　　工作，一方面是為了個人的成長，另一方面就是為了盈利。如果公司一味的要求員工為公司賣命，而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水，試問，有誰會給這樣的公司費心費力?誠然，這樣的方式是不可取的。不是說我的公司待遇不好，只能說是因為各方面的原因，福利待遇各方面還是不夠完善。幸好，老總意識到了這一點，把平常不必要的花費節省下來，都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅游上。這樣一來，大家的交流多了，對自己的職業規劃更加具體了，工作的積較性自然也就調動起來了。在做培訓方案前，我通過培訓金管家，讓所有員工都參與進來，提出自已的培訓需求，金管家可以通過需求調查結果智能生成培訓方案，這樣的培訓方案由于是全員一起參與，所以課程的接受度很高，自然培訓的效果也更好。雖然是花掉了一些培訓費用，但和以前那些無謂的消費相比，只能說——培訓，值了，用在刀刃上了!
　　抓住員工的心秘訣四：建立公正、公平的晉升機制，能者上，庸者下。
　　
　　有能力的員工不被人重視，沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現象，不管是大企業，還是小公司，都屢見不鮮。說白了，這是企業中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環境中的人力資源，不妨建議老總做一下領導力這方面的培訓。“如何更好的用人、如何更好的使用權利、如何有效授權、如何提升自身的領導魅力……”再次推薦中華商學網-培訓金管家，里邊的講師庫應是國內較全的了，里面有很多這方面的課程，而且報價比培訓機構要低20%以上。如能有效的為企業解決上述問題，企業環境便從此將不再是一屋子的烏煙瘴氣。