【中玻網】凡事預則立，不預則廢。
　　
　　企業生存和發展的本質是競爭，而戰略即是系統的競爭之道。戰略決定著一個企業能夠走多遠。因此，首先明確集團公司的愿景目標和戰略方針，是我們做強做大的基本前提。
　　
　　回顧集團公司將近十七年的發展歷程，經歷了從小到大、從弱到強、從技術落后到技術優異的艱苦探索，總結出了一條“高峰搞積累，低谷上項目”的成功經驗，形成了以“誠實做人，守信做事”、“迎接挑戰，開拓創新”為核心的企業文化，為企業的快速健康發展提供了強有力的保障。
　　
　　展望未來，市場競爭形勢日趨嚴峻，各種不確定性日益增多，正所謂機遇與風險并存。面對復雜多變的內外部環境，進一步堅持科學發展觀，制定更為清晰的愿景目標和戰略方針，就顯得尤為重要。
　　
　　集團公司的愿景目標是：傾心打造帶領客戶需求的環保節能產品。這一目標包含以下三層基本含義：一是傾心打造。與人類社會和自然界的和諧發展相呼應，全身心致力于我們所從事的事業。二是帶領客戶需求。不但要滿足客戶需求，更要創造客戶需求，帶領未來環保節能產品的發展方向。三是環保節能產品。充分履行企業的社會責任，以環境保護為己任，以節約能源為目標，善待我們賴以生存和發展的地球。這體現了我們迎新人的一種大境界、大格局。
　　
　　集團公司的戰略方針是：以技術進步為牽引，以產品創新為支撐，以資本擴張為手段，主要經濟指標和社會責任指標力爭在2015年進入同行業前列。準確理解這一戰略方針，需要把握以下幾個要點：一是技術進步。不但包括有形產品的技術進步，比如從普通浮法玻璃到LOW-E玻璃再到光伏產品的技術進步，還包括企業經營管理的技術進步。因此，技術進步是一個寬泛的概念。二是產品創新。這里的產品既包括有形產品，也包括無形產品，既包括硬件產品，也包括軟件產品，總體來說，每個人、每個籌備、每個單元的產出都是產品的范疇。因此，產品創新是整體化的創新，是無處不在的創新，是持續不斷的創新。三是資本擴張。必須首先明確，人力資源是企業生存和發展的靠前資本，沒有人力資本的擴張，其他一切擴張則無從談起。在此基礎上，才能有其他資本擴張的可能。科學合理的規模擴張，全國乃至世界范圍內的戰略布局，資本運作，管理手段拓展等內容，都是題中應有之義。四是主要經濟指標。主要指產量、銷售收入、利潤等指標。五是主要社會責任指標。包括企業與內部員工關系、企業與社區關系、環境保護責任等三個主要方面。六是2015年進入同行業前列。今后5年是企業發展較為關鍵的時期，我們要堅持“謀全局，想大事，干眼前”，通過5年的努力，確保進入同行業靠前集團。
　　
　　上述目標和方針既具有挑戰性，又具有現實性。之所以具有挑戰性，是因為我們在發展的同時，別人也在發展，甚至是更快的發展。企業間的競爭有如逆水行舟，不進則退。之所以具有現實性，是因為我們具有“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的迎新精力；有高瞻遠矚、洞察市場風云變幻的決策人；有能力素質不斷提升的執行團隊。我們相信，只要全體員工奮發圖強，勵精圖治，齊心協力，我們的目標一定能夠實現。