今年的獎金很可能比希望的要少，甚至分文沒有，這已經(jīng)不是什么秘密了。據(jù)提供各行業(yè)工資報告的網(wǎng)站Payscale.com的數(shù)據(jù)，過去兩年來，遭受重創(chuàng)的資金業(yè)的獎金平均減少了33%。
　　
　　不過即便你拿到的獎金不多，你仍可以為自己在公司財務(wù)狀況好轉(zhuǎn)時獲得更豐厚的獎金做好準(zhǔn)備。首先，不要牢騷滿天。和同病相憐的同事們一起發(fā)發(fā)牢騷可以讓你感覺好一點(diǎn)，不過在大部分人都表示不滿的時候保持一個積較的態(tài)度，這會幫助你脫潁而出。
　　
　　不要把拿到的獎金看成是針對你個人的，而是嘗試把它視為是整個公司范圍的戰(zhàn)略，以此清理自己的失望情緒。加入抱怨的行列于事無補(bǔ)，而且還可能損害你在高層眼中的形像。
　　
　　賓夕法尼亞州有經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)公司EganGroupInc.重要地位執(zhí)行長艾根(MarshaEgan)說，給人留下不滿的印象會限制你的職業(yè)發(fā)展。
　　
　　艾根說，如果你有什么問題不清楚，可以和你的上司談?wù)劒劷鹗侨绾螞Q定的，不過要確保持一種往前看的態(tài)度。
　　
　　保險公司ZurichNorthAmerica退休高管、從事薪酬發(fā)放30多年的赫茲勒(DonHurzeler)說，沉溺于過去會惹怒你的高層；在獎金問題上，你需要長遠(yuǎn)計劃，而不是只看眼前利益。
　　
　　艾根建議說，你和上司的談話要圍繞你如何能幫助公司發(fā)展，而不是僅僅圍繞你自己。問問你能做些什么以幫助每個人都能獲得更高的獎金，或是今后你如何發(fā)揮更大的作用。
　　
　　不該做的事是：消較怠工。《一生能有幾次工作》(The5PatternsofExtraordinaryCareers)的作者之一史密斯(RickSmith)說，在困難的經(jīng)濟(jì)形勢下，消較怠工是較危險的做法。相反，考慮扮演帶頭人的角色，使自己脫潁而出，特別是有別于那些牢騷滿腹的人。史密斯說，你能做的較不利于職業(yè)發(fā)展的事就是認(rèn)為“你不給我錢，我就不好好干”。
　　
　　如果你堅信自己應(yīng)該拿到更多的獎金，恰當(dāng)?shù)淖龇ɑ蛟S是向高層提出重新進(jìn)行業(yè)績評估，不過要確保在要求和高層談之前，你要有充分的證據(jù)證明自己對公司的利潤作出了怎樣的貢獻(xiàn)。
　　
　　職業(yè)及工資顧問、《談判薪酬》(NegotiatingYourSalary)作者查普曼(JackChapman)建議，你需要對市場進(jìn)行研究，看看你的薪酬與其他人相比如何。像Payscale.com和Salary.com這樣的網(wǎng)站提供各個行業(yè)、各個工作級別的獎金和工資估計（都是根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)得出的），而Glassdoor.com和Vault.com等網(wǎng)絡(luò)則列出職業(yè)簡介，常常還會包括薪酬數(shù)據(jù)。
　　
　　查普曼說，在重新談判薪酬時心里要事先想好一個數(shù)額。你要知道自己想要什么并表達(dá)出來，這帶給你的好處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于讓高層先提出一個數(shù)額。
　　
　　史密斯說，盡管同一個行業(yè)中的不同公司薪酬往往相差不多，但薪酬增長的機(jī)會卻可能有天壤之別。不要對某一年的薪酬反應(yīng)過度，以致于左右了今后的職業(yè)生涯。他說，要保持低調(diào)、提升自己的價值，較終你將會勞有所獲。
　　
　　如果你認(rèn)為微薄的獎金是你們公司整體趨勢的一部分，你可以考慮跳槽。不過，高管獵頭公司StantonChaseInternational負(fù)責(zé)人派普(JimPiper)說，跳槽風(fēng)險很大。他每天收到的光交易員的簡歷就有約20份。他說，現(xiàn)在或許是把不滿放在肚子里的時候，獎金構(gòu)建的形勢永遠(yuǎn)不會和以前一樣了。