百度
　　
　　百度公司的企業文化相對來說比較自由和寬松，崇尚有沖動、創造力、自由發揮和效率高率，凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業沖動。在招聘技術人才方面有一整套嚴格的程序，包括面試和筆試。筆試主要考查應聘者的有經驗基本功;面試一共有3輪，首先HR部門會與應聘者面試，其次與不同的工程師面談，較后和將要進入工作部門的同事談。主要考察應聘者與公司內的上司和員工能否協同工作，是否認同公司的理念。
　　
　　(二)港臺企業
　　
　　港資企業高層對員工的個人誠信看得很重，很相信自己的眼睛，他們會對應聘者進行細致的考察，如派專人到應聘者以前的工作單位詳細了解他以往的職位、工資，以及表現是否與他的自我描述相符。喜歡自尊心強、自愛低調的求職者，穿著打扮是否得體，是他們面試時十分注意的環節，節儉的消費觀念才能和高層的精打細算一拍即合。
　　
　　臺資企業很務實，新進員工都必須從基層干起，吃點苦是正常的，但是捱過幾年后，個人能力會有很大的提升，薪酬待遇也會漲得飛快。臺資企業的管理不如歐美企業那樣規范、制度化。
　　
　　三、中小企業
　　
　　中小企業重“實用”。因為中小企業是企業的艱難起步期和發展期，有點像“第三世界”，很多應聘者把企業當成某個時期的“過渡跳板”，工作心態不穩，更談不上與高層“風雨同舟”。所以，企業員工換手率相當高，高層也實際的很，較喜歡應聘者的簡歷上寫著“具有相關行業實習經驗”，學歷、成績則放在其次。對他們來說，招來即用的員工才是人才。相關行業的實習經歷意味著該應聘者熟悉行業和崗位，懂得人情世故，比較容易上手。如果這名大學生告訴高層他還擁有客戶資源，那么基本上早上面試，下午就可以上班了。
　　
　　中小企業重新塑造企業文化是擺脫困境的關鍵所在，在市場經濟條件下，企業只有滿足顧客、員工和社會等利益相關者的不同需求和要求，同時在質量、成本、速度和靈活性方面取得競爭優勢，才能獲得好發展。所以，企業文化也在不斷完善和發展中前進。