國內玻璃市場持續幾年低迷，呈現行業性虧損，今年尤甚。在山西，全省惟一一

家大型浮法玻璃生產企業——山西光華玻璃有限公司雖然２０００年實現微利扭虧，

但與許多玻璃同行一樣，目前仍然遇到了嚴峻的困難和危機。

    日前，記者到山西光華玻璃有限公司采訪了解到，由于市場玻璃價格低于成本，

光華公司今年一直處于虧損狀態。但與企業經營艱難現象迥異的是，光華公司內部目

前仍然保持著一種難得的凝聚力和戰斗力，以及在困境中呈現出求生存、挖潛降耗、

降低成本、再造精力的良好氛圍。

    陪同記者采訪的公司有關部門負責人向記者講了這樣一件事：前不久，光華公司

的一家原料供應商在聽說光華公司今年日子不好過后，來到“光華”催要所欠的原料

貨款，但當這位同志來到光華公司后，并未發現企業沒有絲毫衰敗的跡象，尤其是在

光華公司的職工食堂這個在一定程度上能反映企業精氣神的地方，他看到了光華職工

食堂內有序的管理和紅火的就餐場面，此時他感到了“光華”未來的希望，理解了光

華公司眼下的難處，打消了馬上催要貨款的想法。

    據了解，近一兩年來，特別是今年上半年，光華公司面對殘酷的市場環境，不等

不靠，扎實工作，把要點放在內部改變、規范管理和堵漏挖潛上，以積較的姿態面對

低迷的市場環境，力求在困境中再造精力，闖出一條生路。

    建廠４４年來非常大一次機構人員調整

    山西光華玻璃有限公司的前身是１９５８年建廠的太原平板玻璃廠，雖然生產工

藝先進，但多年來機構多，人員老，經營管理不靈活。

    今年上半年，光華公司進行了一次內部機構、人員大調整。根據工藝流程和管理

需要，對機構全部進行了重新設置。公司級領導由過去的１５人精簡為９人；過去２２

個行政處室、７個車間分廠，改為９個行政處室、３個分廠、７個經營公司。原來公

司中層干部共７８人，現在調整為６０人；調整前中層干部中４５歲以上占近７０％，

而調整后４５歲以下的年輕干部占７０％～８０％。

    據了解，這是山西光華玻璃有限公司建廠４４年來非常大的一次機構人員調整。調整

前人們擔心這么大范圍調整，是否會對企業生產管理造成影響。而實際情況是部門換

上新的領導，工作情況發生很大變化，特別是年輕干部挑大梁后，責任心增強，工作

作風轉變，一心一意想著怎樣把工作做好。機構、人員大調整，帶來職工精力面貌全

新，企業凝聚力大增。

    管理創新 成本一降再降

    山西光華玻璃有限公司雖是一家合資企業，但過去多年一直是按國有企業的管理模

式運作。體制的僵化，管理不盡科學，成為企業經營陷入困境的重要原因之一。

    山西光華玻璃有限公司正是看準了這一點，近幾年來，他們從一點一滴入手，一體

科學規范內部各項管理，想方設法降低成本，為企業生存發展造血。

    通過ＩＳＯ９０００質量體系的認證，公司進一步完善了責任制度，明確了各部門

的責任。企業生產實行崗位責任制，直接與職工收入掛鉤，調動起全公司職工的生產積

較性。各部門通過成本考核、產量掛鉤、質量掛鉤、與全公司的效益掛鉤等幾個“掛鉤”，

建立健全了對各生產環節的管理。

    財務管理實行“聯簽制”。先由部門申請，財務部門把關，分管領導審批，較后總

經理簽字，杜絕了領導“一支筆”的漏洞。

    銷售環節出臺了《公司物價管理實施細則》，成立了價格委員會。價格委員會每月

召開一次論證會，根據市場情況和生產實際制定相應合理的宏觀價位，改變了盲目定價

和隨意降價出售的現象，非常大限度地降低利潤損失。以光華公司年生產能力４４３萬重

量箱計算，每重量箱降價１元，全年就損失４４３萬元。玻璃銷售破損賠償業務過去都

是由業務員代理，每年賠償費用高達近千萬元�，F在由公司品質處會同有關部門一同處

理，是哪個部門出的問題就由哪個部門負責，現在一年破損賠償不過５０萬元，不足過

去的１／１０。

    光華公司過去在重油、精砂等方面的浪費嚴重，僅重油每年盤虧都在數千噸。近幾

年來，光華公司嚴堵這一漏洞，２０００年成立了重油化驗室，對進來的重油檢驗合格

后再卸油，卸油時幾個部門人員同時在現場，進行全過程跟進，嚴把質量和計量關。價

格上，通過對原燃材料采取招投標的辦法，公開采購招標，杜絕了采購無序、價格不合

理現象，使價格大幅度下降。今年上半年重油每噸比去年下降約１５０元，精砂每噸下

降近１０元，純堿每噸下降４０多元�，F在重油、精砂等原燃材料庫存每年都是盤盈。

    后勤工作采取向社會化轉變，能承包就承包，能剝離就剝離。比如職工食堂，過去

人員多達６０多人，現在精簡到了１６人，通過機制上的轉變和管理人員的調整，面貌

大變，效益大增。

    通過細化各環節管理，光華公司近幾年成本每年都在下降，今年又比去年每重量箱

下降２元。

    條件很好 翻身有望

    盡管光華公司目前找到了企業身處低谷的癥結所在，并且在內部管理上下了很大功

夫，取得了明顯成效，但聯想到整個玻璃行業的情況和市場環境，記者對光華公司扭轉

被動局面、擺脫困境仍持疑慮。

    采訪中，許多光華公司員工向記者歷數了光華公司具備的硬件優勢和在整個國內玻

璃行業所處位置：光華公司目前擁有兩條浮法玻璃生產線，規模達４４３萬重量箱；另

外，在青島還建有一條具有平面鋼化、彎鋼化、平夾層、彎夾層、防彈等深加工能力玻

璃深加工生產線，年生產能力６３萬平方米。這３條生產線在國內都是很先進的。從規

模上講，目前國內具備日產５００噸能力的浮法線僅１８條，擁有２條浮法線的企業僅

１６家。光華公司的生產規模目前在國內近５０家玻璃企業中排名第１１位，具有規模

優勢。另外，從員工數量上講，盡管光華公司目前２０００多名員工的數量超出生產規

模實際需求量的一倍，但這與國內一些同行相比已經是很少了。光華公司具備的硬件條

件是非常優越的。光華公司多年來之所以步履艱難，困難重重，除了市場因素外，主要

吃虧在內部管理過亂，漏洞太多，造成許多不必要的損失。好在目前已經找到問題所在，

新領導班子上任以來，抓住了企業癥結所在，下大力氣采取了有效的措施，目前已經收

得了很好的效果。但鑒于積重過久，特別是眼下企業流動資金十分緊張，扭轉被動局面

還需要一個過程。在國家調整產業結構、市場日趨規范的大背景下，在有關相關部門部門和

上游單位的大力支持下，“光華”人有能力、有信心讓“山西光華”再放光華