10月份，洛玻集團旗下龍昊公司積較完善和推行內部激勵機制，加強生產工藝管理，非常大限度地穩定了生產和銷售，全月實現利潤578萬元。
　　進入10月份后，龍昊公司繼續開展“增信心、促發展、創效益”形勢任務教育和“質量是基礎、責任是保障、精細是措施、落腳在效益”的專題教育，同時在浮法聯合車間、能源車間、儲運車間、生產管理調度和產檢等部門繼續推行和實施激勵機制。各車間科室結合本單位的月度生產經營目標，調整完善內部的激勵機制，發揮獎優罰劣、多勞多得、能者多得的激勵作用，堅持四天一公布產量、工時及對應的激勵工資，有效地調動了員工們參與“創效益、促發展”勞動競賽活動的積較性，保證了國慶８天假期里的生產穩定。
　　為加強改玻璃品種規格的無效作業時間控制，減少產量損失，該公司對出現的玻璃質量缺點展開技術攻關，并結合熔窯熱修多對生產影響因素大的實際，加強工藝指標的優化管理，嚴格工藝紀律和操作紀律檢查，努力穩定熔化工藝“四小穩”，１０月份相繼完成了浮法一線東、西兩側和浮法二線西側的池壁綁磚以及透火等熱修工作，并在熱修中保持了生產穩定。全月該公司改換玻璃品種10次、改規格８４次，共生產５毫米、６毫米、８毫米、１０毫米、１２毫米玻璃４３．１８萬重量箱；通過加大玻璃銷售力度，全月完成玻璃銷量４６．２０萬重量箱，產銷率達到１０７％，實現利潤５７８萬元，連續四個月實現盈利。