馬年的中國平板玻璃產業不甘寂寞，既有市場形勢的跌宕起伏，又有企業間并購
重組的風云涌動。行業和企業在矛盾中前進，在競爭中發展。即將過去的一年，市場
競爭中所呈現出的許多新特點，預示著經過多年的快速發展，我國平板玻璃產業已經
構筑完成了靠前階段的市場競爭的基本格局，并且目前正處在向更高層次競爭過程中
的躁動期。展望２００３年的行業形勢，企業間的競爭將更加激烈，產業重組將面臨
著良好的外部環境，實質性資產重組將會邁出更大步伐。不管是主動的還是被動的，
在競爭中提高產業集中度的趨勢將愈加明朗。

　　據分析，２００２年我國平板玻璃的總產量預計比上年增長１１％左右，價格在
２００１年下降１６％的基礎上再降１２％。企業庫存雖然有所增加，但是產銷率繼
續保持在９０％以上的高水平，比上年下降約３個百分點。這些數字至少說明兩點：
一是市場供給增長速度大于市場需求增長速度，市場需求增長的速度年均約為８％，
基本上與國民經濟的增長速度相一致；二是平板玻璃的銷售價格持續下跌，企業銷售
收入相對減少，企業間的成本和市場競爭更加激烈。

　　２００２年我國平板玻璃市場的競爭中呈現出許多新特點，目前國內的玻璃市場
已經基本上沒有了淡季和旺季之分，產品價格的時間差和地區差也已經不是很明顯。
并且隨著整體質量的明顯提高，厚板與薄板之間、優異浮法與普通產品之間的價格差
距在逐漸縮小。整個市場在快速地成熟起來，品種不斷豐富，質量明顯提高，優勢企
業的市場占有率不斷提高，企業間發展不平衡和兩較分化現象日益突出。

　　由于昔日的盲目擴張和重復建設以及機制等多方面存在的問題，不具有成本優勢
和競爭優勢的一些國有企業在長期低價位運行的市場競爭中更多地處于弱勢地位，無
法承受日益擴大的虧損局面，生產經營難以為繼。慘烈競爭的結果，就是為產業重組
提供了必要和可能。

　　我國平板玻璃行業目前已經擁有９２條浮法生產線，另有１２條線在建或籌建。
再考慮到其他工藝帶來的產能增長，２００３年中低檔產品的供需矛盾將更加突出。
優勢企業和劣勢企業在過去的競爭中已經涇渭分明，大部分國有企業的經營風險難以
在殘酷的市場競爭中自我化解，以及國家鼓勵向外資轉讓股權，這就使得推進平板玻
璃產業重組有了必要的外部環境和條件以及企業的內部動力。

　　２００２年被稱為中國的ＷＴＯ元年，汽車業和資金業在外資參與下的產業重組
取得了意想不到的飛速發展。隨著三部門《關于向外商轉讓上市公司國有股和法人股
有關問題的通知》的發布，外資并購的大幕正式開啟。

　　合資企業上海“耀皮”和廈門“明達”的對外收購，民營企業江蘇“華爾潤”、
浙江玻璃和股份制企業深南玻等的活躍，臺玻集團的快速擴張，尤其是２００２年度
汽車玻璃企業“福耀玻璃”伸手平板玻璃行業租賃雙遼玻璃廠和通遼玻璃公司，老國
有控股企業耀華集團介入“沈陽星光”，以及法國圣戈班注資改造南京圣韓玻璃公司
等等，這些都已經奠定了我國平板玻璃產業靠前階段市場競爭的格局，合資、獨資企
業，民營企業以及股份制企業已經成為這個產業中的優勢群體。我國平板玻璃產業目
前已經構筑完成了靠前階段市場競爭的基本格局，并且目前正處在向更高層次競爭過
程中的躁動期。

　　英國皮爾金頓公司、法國圣戈班公司以及臺玻集團等外資、臺資企業對中國平板
玻璃市場的積較態勢和行動，也許正是推動中國平板玻璃產業重組走進新時代過程中
的預演。激烈的市場競爭掩蓋的是對未來市場資源和市場控制力的激烈爭奪，只有在
競爭中提高產業集中度，才能實現對產業結構和產品結構的合理調整，才能從根本上
制止重復建設和低價傾銷。