進(jìn)入２００２年以來，由于供需矛盾進(jìn)一步加劇，我國平板玻璃市場持續(xù)走低，價(jià)位

一降再降，玻璃售價(jià)已大大低于行業(yè)平均成本，其中８月份的價(jià)格滑到了自１９９３

年以來的較低點(diǎn)。雖然反低價(jià)傾銷工作取得了明顯成績，整體上遏制了一度盛行的傾

銷之風(fēng)，并且降低了行業(yè)和企業(yè)的虧損程度，但是仍然無法避免行業(yè)整體和大部分企

業(yè)陷入虧損的境地。同時(shí)，企業(yè)間的不平衡和兩較分化現(xiàn)象加劇，我國平板玻璃的產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)趨于改善，行業(yè)企業(yè)間的重組聯(lián)合進(jìn)一步邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

    產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行

    行業(yè)整體虧損

    在新建生產(chǎn)線持續(xù)增多、新增生產(chǎn)能力持續(xù)增長的市場供給壓力下，２００２年

我國平板玻璃行業(yè)主要產(chǎn)品多數(shù)時(shí)間處于低價(jià)位運(yùn)行狀態(tài)，繼２０００年全行業(yè)整體

虧損之后，又一次出現(xiàn)行業(yè)整體虧損。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是：

    一是產(chǎn)量快速增長。自２０００年以來，平板玻璃行業(yè)再次出現(xiàn)建線高潮，２０００

年～２００１年建成投產(chǎn)２１條浮法生產(chǎn)線，新增生產(chǎn)能力４４４０萬重箱。２００２

年以來又建成投產(chǎn)８條線，目前浮法生產(chǎn)線已增至９２條，預(yù)計(jì)２００２年的產(chǎn)量比

上年增長１１％左右。

    二是市場無序競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷。由于供大于求、企業(yè)資金緊張和采

取不規(guī)范的經(jīng)營手段等多種原因，造成市場的過度競爭和惡性循環(huán)。在企業(yè)庫存并未

顯著增加的情況下，主流產(chǎn)品價(jià)格在去年下降１６％的基礎(chǔ)上又下降１２％，產(chǎn)品價(jià)

格低于成本地長期低價(jià)位運(yùn)行。

    三是經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。據(jù)今年頭１０個(gè)月的初步統(tǒng)計(jì)，平板玻璃盈利企業(yè)共盈

利４．９９億元，虧損企業(yè)合計(jì)虧損７．８３億元，盈虧相抵后全行業(yè)凈虧損２．８４

億元，利潤比上年同期下降６．７億元。玻璃企業(yè)虧損額和虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，虧損在

２０００萬元以上的企業(yè)有１３家。

    四是出口大幅增長。據(jù)估計(jì)，２００２年我國平板玻璃出口總量有望達(dá)到１億平

方米，比２００１年增長７０％左右。出口金額約２．２億美元，比上年增長４０％

以上。

    五是企業(yè)兩較分化加劇。雖然行業(yè)整體虧損，但是在激烈的競爭中，企業(yè)間發(fā)展

的不平衡和兩較分化現(xiàn)象日益加劇，企業(yè)間經(jīng)營業(yè)績差別很大。好的盈利１億多元，

差的虧損上億元。總體看，成本低、機(jī)制活的民營企業(yè)及具有質(zhì)量和品種優(yōu)勢(shì)的三資

企業(yè)普遍處于盈利狀態(tài)，國有及國有控股企業(yè)多數(shù)虧損，有的虧損數(shù)額非常大。

    反低價(jià)傾銷任重道遠(yuǎn)

    行業(yè)重組取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展

    針對(duì)今年頭幾個(gè)月的嚴(yán)峻形勢(shì)和行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，協(xié)會(huì)自今年５月份開始在行業(yè)內(nèi)

開展調(diào)研，走訪了東北、內(nèi)蒙古、江蘇、浙江、上海、廣東等地的１０多家企業(yè)，并

分別召開了生產(chǎn)企業(yè)和流通領(lǐng)域的座談會(huì)，籌備企業(yè)研究落實(shí)行業(yè)自律和反低價(jià)傾銷

工作。尤其是針對(duì)２００２年上半年東北地區(qū)平板玻璃產(chǎn)品低價(jià)傾銷盛行的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，

協(xié)會(huì)于８月２１日在北京主持召開了規(guī)范東北玻璃市場秩序會(huì)議，并形成了具有實(shí)質(zhì)

約束力的相關(guān)協(xié)議，同時(shí)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)律師出面制定法律文件，實(shí)施協(xié)議內(nèi)容，依法維護(hù)

市場秩序，制止低價(jià)傾銷。隨后在華南、華北及中原、華東等地，依據(jù)《價(jià)格法》分

片召開了市場形勢(shì)研討會(huì)，分析形勢(shì)，協(xié)調(diào)價(jià)格，解決低價(jià)傾銷問題。

    通過與企業(yè)簽訂規(guī)范的合同文本、規(guī)定違約責(zé)任以及企業(yè)提交擔(dān)保物等具體化的、

具有可操作性的法律手段，是２００２年行業(yè)內(nèi)在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，為如何

有效地實(shí)施依法治市、依法制止低價(jià)傾銷而進(jìn)行的積較嘗試。

    通過協(xié)會(huì)、企業(yè)以及市場參與各方的共同努力，平板玻璃價(jià)格自２００２年８月

底開始了大幅度回升，低價(jià)傾銷的勢(shì)頭得以遏制。盡管如此，由于投融入資金體制和企業(yè)

機(jī)制等方面存在的缺點(diǎn)，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的繼續(xù)存在以及平板玻璃產(chǎn)品無法長期

庫存和重油等原燃材料的價(jià)格上漲，企業(yè)間低價(jià)傾銷問題仍未得到較好解決，平板玻

璃產(chǎn)業(yè)反低價(jià)傾銷仍然任重道遠(yuǎn)。

    近年來，隨著我國玻璃工業(yè)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)能力的超常增長，市場競爭日趨激

烈。面臨嚴(yán)峻的市場壓力和競爭現(xiàn)實(shí)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到調(diào)整結(jié)構(gòu)和推進(jìn)資產(chǎn)重組的迫切性，

這就奠定了行業(yè)重組聯(lián)合的思想基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)發(fā)展的不平衡和兩較分化，為

企業(yè)間的收購、兼并創(chuàng)造了實(shí)際條件，行業(yè)整合勢(shì)在必行。

    從目前情況看，以ＳＹＰ為主的國內(nèi)優(yōu)異浮法和加工產(chǎn)品的整合已經(jīng)開始。廈門

明達(dá)玻璃有限公司也成功地進(jìn)行了低成本擴(kuò)張，在西部開辟了新的生產(chǎn)基地，擴(kuò)大了

發(fā)展空間，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。近期一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)和骨干企業(yè)正

在進(jìn)行東北企業(yè)的重組與整合；國內(nèi)其他一些企業(yè)也在這方面做出了努力。