今年以來，安徽華光玻璃集團加快推進“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。特別是進入七、八月以來，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量逐月遞增，集團和方興科技各子公司一體實現(xiàn)盈利。其中，七月份企業(yè)實現(xiàn)利潤167萬元，八月份集團銷售收入、實現(xiàn)利潤預計將創(chuàng)今年以來單月較好水平。
    由于受資金危機和市場競爭激烈的影響，華光集團今年以來生產(chǎn)經(jīng)營遇到了從未有過的困難，浮法玻璃產(chǎn)品價格大幅度下降，原材料價格上漲；ITO導電膜玻璃訂單銳減，企業(yè)開工不足，集團和子公司出現(xiàn)了不同程度的虧損。面對嚴峻形勢，市委、市政府和中國建材集團、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院積較采取有效措施，幫助華光集團解決各種困難。集團自身千方百計穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮集團浮法玻璃一線和二線、ITO導電膜玻璃系列生產(chǎn)線、玻璃深加工生產(chǎn)線、化學建材生產(chǎn)線、液晶顯示模組生產(chǎn)線作用，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。浮法玻璃連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，超過設計能力的20%，創(chuàng)造了建線以來的較好水平。同時，集團公司積較開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，浮法玻璃要點生產(chǎn)滿足深加工需要的高品質(zhì)玻璃和特殊規(guī)格、品種的玻璃。ITO導電膜玻璃和液晶顯示玻璃要點向高等市場提升，由國外市場為主轉(zhuǎn)向國外市場和國內(nèi)市場并重。

    化學建材產(chǎn)品停止PVC型材生產(chǎn)，全力做好PE管材的生產(chǎn)經(jīng)營。玻璃深加工方面要點開發(fā)中空玻璃，要點拓展合肥及省內(nèi)市場，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步向良性循環(huán)軌道轉(zhuǎn)化。

    集團進一步完善了集團各子公司經(jīng)濟目標責任制指標和績效考核管理辦法，把經(jīng)濟效益指標層層分解，一體推進精細化管理。在生產(chǎn)車間籌備開展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動競賽和“季度之星”評選活動，有效地調(diào)動了職工的積較性。積較開展科技創(chuàng)新活動，建立了科技進步獎勵辦法和黨員技術創(chuàng)新先鋒獎獎勵辦法，對近年來的黨員技術創(chuàng)新項目進行了評比表彰。一體推行浮法玻璃裸裝技術，在方便用戶使用的同時，每月節(jié)約裝、存、運等費用150萬元。今年以來，安徽華光玻璃集團加快推進“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。特別是進入七、八月以來，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量逐月遞增，集團和方興科技各子公司一體實現(xiàn)盈利。其中，七月份企業(yè)實現(xiàn)利潤167萬元，八月份集團銷售收入、實現(xiàn)利潤預計將創(chuàng)今年以來單月較好水平。

    由于受資金危機和市場競爭激烈的影響，華光集團今年以來生產(chǎn)經(jīng)營遇到了從未有過的困難，浮法玻璃產(chǎn)品價格大幅度下降，原材料價格上漲；ITO導電膜玻璃訂單銳減，企業(yè)開工不足，集團和子公司出現(xiàn)了不同程度的虧損。面對嚴峻形勢，市委、市政府和中國建材集團、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院積較采取有效措施，幫助華光集團解決各種困難。集團自身千方百計穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮集團浮法玻璃一線和二線、ITO導電膜玻璃系列生產(chǎn)線、玻璃深加工生產(chǎn)線、化學建材生產(chǎn)線、液晶顯示模組生產(chǎn)線作用，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。浮法玻璃連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，超過設計能力的20%，創(chuàng)造了建線以來的較好水平。同時，集團公司積較開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，浮法玻璃要點生產(chǎn)滿足深加工需要的高品質(zhì)玻璃和特殊規(guī)格、品種的玻璃。ITO導電膜玻璃和液晶顯示玻璃要點向高等市場提升，由國外市場為主轉(zhuǎn)向國外市場和國內(nèi)市場并重。

   化學建材產(chǎn)品停止PVC型材生產(chǎn)，全力做好PE管材的生產(chǎn)經(jīng)營。玻璃深加工方面要點開發(fā)中空玻璃，要點拓展合肥及省內(nèi)市場，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步向良性循環(huán)軌道轉(zhuǎn)化。

   集團進一步完善了集團各子公司經(jīng)濟目標責任制指標和績效考核管理辦法，把經(jīng)濟效益指標層層分解，一體推進精細化管理。在生產(chǎn)車間籌備開展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動競賽和“季度之星”評選活動，有效地調(diào)動了職工的積較性。積較開展科技創(chuàng)新活動，建立了科技進步獎勵辦法和黨員技術創(chuàng)新先鋒獎獎勵辦法，對近年來的黨員技術創(chuàng)新項目進行了評比表彰。一體推行浮法玻璃裸裝技術，在方便用戶使用的同時，每月節(jié)約裝、存、運等費用150萬元。