經常能夠遇到一些從業狀況不甚理想的年輕人，在設想通過學習MBA這樣的鍍金方式來試圖改變自己的境況。他們讀MBA的目的十分明確：就是為了完成一次職業轉換，獲得更好的薪酬職位跳板，實現榮耀的夢想。此外。也可能還有其他一些不得已的原因：在工作中遇到了不能解決的困惑，希望通過鍍金來贏得自信，或只是以一個模糊的雄心壯志鼓動自己暫時脫離現實等等。這樣說來也許有些刻薄，但在MBA大行其道的今天，花大筆錢和時間離職去修得一個學位是否合算，的確是困惑許多有志于不斷學習的職場人的突出問題。而實際情況是，并非所有人讀MBA都一定會有更大的收獲。主要還是看你對未來的具體預期是什么：你的目標在什么行業、什么公司；希望獲得什么樣的職位和薪水；還有你現在的狀況離這樣的目標有多遠，然后再來分析你要不要去念MBA.

    以下一些問題的思考或許對于這些年輕人是有價值的，例如：如果不念MBA，通過工作的積累，你是否有可能實現你的目標，大概需要花多長時間？如果念MBA，你實現這個目標把握有多大？如果不能完全實現，那么可能的收益是什么，是否值得花兩年的時間，也許還有大量的錢去讀這個學位？一定要把這些問題想清楚，另外，現在讀MBA的人已經太多了，有點像前些年的大學本科，所以不能直接寄希望拿到MBA學位就去要求公司支付更高的薪水。比如說你有3年的工作經驗和MBA學位，而你的競爭對手有5年的工作經驗，其實你很難向公司證明你的MBA經歷能給公司多帶來什么樣的回報。因此，要在MBA畢業的兩年內調整好自己的心態，做好受打擊的準備。要知道，如果你真的通過MBA學到了很多東西，就一定會有伯樂發現，千萬不要在剛畢業時就定了太高的回報目標，不好的心態很可能會毀掉一個很好的人才。

    MBA是為有職業困惑的白領開設的課程。如果你的目標明確、上升路線清晰，你要么在埋頭做事，要么就是突擊一下薄弱環節，根本沒時間到MBA學院里來系統作業。在現實的MBA中的確存在一些問題，比如它更關注企業的戰略研究，而不注重企業管理的細節分析。那為什么現在企業還喜歡用MBA呢？一個原因是很多民營企業沒用過MBA，不知道他們好不好用；另外就是MBA善于勾畫總體大方向，做戰略咨詢，那么對于一些商業環節上某些環節做得比較好，另外一些環節對不上的企業家，MBA就可以幫助他們把整個故事說“圓”了，他們就會覺得很受用。實際上，工作中真實有用的管理往往是作業管理，而MBA恰恰較不重視作業管理，而是做框架管理。框架管理本來應該由CEO掌握，而MBA學成出來很多只是做部門經理。如果說MBA有用的話，那么應該是對一個在某個業務方向有專長的中層經理人來說的，因為他能夠通過MBA學習把業務系統化。如果以前他只懂營銷，現在通過MBA再學習一些財務管理知識，那么他會發現營銷和財務結合之后，營銷更有效率；而如果做財務的也懂得一些營銷觀念，那么他對財務的分析還能支持營銷預算和對營銷的監測，這也延伸了他的管理能力，但這個前提是在他干活很有感覺的時候，而不是本身工作不順利，就想通過MBA改變。

    如果是為了創業做準備，千萬不要選擇讀MBA！MBA不是用來創業的，MBA是用來做員工的，尤其是教中基層員工做螺絲釘的學問。MBA是規范之學，創業則是越軌之學，比眼睛誰更“毒”一點，能看準一個東西，速度誰更快一點，能搶到前面去。當學MBA的人還在論證風險的時候，創業者已經先干起來了，十個人進去，也許九個人掙到錢，一個人沒掙到，回頭一看原來是MBA還在那兒研究呢。創業者本身是敢干，勇氣靠前，抓住機會；敏感性第二，不管用什么方法，白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。而MBA是管理規范化，都是人家做過的事情、總結歸納出來的道理，是定制的規范視角，它恰恰不獨特，而真實創業創出來的東西都是你不知道的。顯然，對于一個創業者而言，MBA未免有些離題太遠，是遠水不解近渴的花拳繡腿了。
   自恢復高考這三十年來，整個社會對從業者教育程度和學歷高低的重視，出現了一些偏差。許多人不加分析地盲目追求高學歷，結果學非所用，白白耗費了大量的時間和錢。這里談到的MBA熱就十分典型。在網上先后讀到了幾篇關于如何看待和面對MBA學習的文章，覺得很有道理，故將其中的一些觀點拿來和朋友們一起分享。其中核心的一個觀點就是，學歷的提升與職業能力的提升并非完全是一回事兒，職業生涯期間的學習充電，必須要審時度勢、以實際需要為前提。職場上較講究實際，根本不相信學歷多功能論，MBA并不適用所有的企業管理職位，那種空泛、單純的鍍金想法，十有八九是要落空的。