每一個企業都有自己獨特的風格，而不同的環境也會造就不同的職場文化。歐美企業重視個性，輕松的人性化管理細節隨處可見；而日韓公司又是另一番景象，層級分明的制度令人人學會一套嚴謹禮貌。身處在繽紛的職場文化當中，潛移默化，不知不覺間就被打上集體同化的標簽。這就是后學校教育所打造的新群體教化：職場文化。

    職場文化作為一種環境中催生的群體生活習慣，較直接的體現便是一個企業給人的外在印象。在中華英才網對職場人士所進行的問卷調查中顯示，目前大部分的企業仍然傾向于傳統型的保守文化模式。有60%的企業屬于以高層和領導為中心的獅子型和蟻群型管理模式，高層個人的決定和喜好可以影響整個企業文化的走向。而在辦公環境上，僅有4.9%的企業愿意花心思對辦公環境進行設計，以彰顯企業個性。對于員工會時常關注和閱讀的公司書報架，則以常規報紙、工具書和流行的成功學著作成為主要的陳列對象，一共瓜分了75%的選票。綜合看來，在當今流行的企業文化中，保守型文化模式仍然是主流趨向。

    除了這些看得到的硬件文化，在對員工影響非常大的企業福利文化方面，也有超過81%的企業仍然處于“固定薪資+發放一般性補助”的模式之下。僅有12%的企業會在應季時段發放額外的福利，如季節性產品或者食品等。所有調查中只有12%的企業會定期為員工提供培訓機制。因為保守企業文化中將與員工的關系界定為單純雇傭關系，往往忽略了一些細節關懷可以給員工帶來的歸屬感，因而也成為導致現在公司人員流動性加大的一個重要原因。

    值得肯定的是，隨著近年來一些先進管理模式逐漸被越來越多的企業所認同，諸如野外拓展訓練，職業技能培訓等新興的福利形式開始被更多的企業采納。在這次的調查中，對于企業的激勵模式，盡管還有63%的企業選擇以獎金作為較主要的激勵手段，也有11%的企業選擇了為員工提供適合他們職業發展的培訓機會。隨著員工從業時間的不斷增加，對穩定性的要求也會逐漸增加。這時，一個讓員工有歸屬感和提升感的企業必然將會獲得更多有一定工作經驗的員工的青睞。而成功的職場文化非常大的作用，即通過群體傳播從而增加公司凝聚力，也將得到進一步的體現。