二OO二年是我國加入WTO后的靠前年，也是國內企業在一體融入世界經濟經

受全部市場沖擊的一年。在這一年中，我公司經歷了玻纖市場激烈競爭的嚴峻考驗，

公司黨委、行政帶領全體員工克服困難，及時調整產品結構，確保生產滿負荷運轉，

盡力滿足市場需求，取得了較好的經營成果。工業總產值、產品銷售率、利稅總額、

銷售收入分別比去年同期增長2．64％、 2．90％、 3．35％、 0．85％。

    今年上半年，玻料市場處于低谷，公司的主要盈利產品寬幅電子級基布價格大

幅下降，市場需求不振。公司領導班子積較采取應對措施，及時調整產品結構，一

季度大幅度減少定幅電子級基布的生產量，增加市場所需的細紗溥布等傳統產品的

生產量。而傳統產品價格低，經濟效益較差，只減輕了主要產品滯銷帶來的巨大沖

擊。二季度初，寬幅電子級基布市場逐步走好，傳統破纖產品供不應求。公司抓住

有利時機，全力確保生產滿負荷運轉，促使新建成的新材料車間盡快正常生產，以

更好地滿足市場需求。至此，蘭司實現了長期約槁負荷生產。第四季度，由于我省

電力生產進入枯水期，供電缺口巨大，生產時常受到限電的影響，致使公司各項消

耗指標、單機產量指標、質量指標受到影響，比去年同期略有下降。在抓好生產的

同時，公司積較開展綜合治理工作，努力減少對環境的污染。公司在拉絲工序增設

浸潤劑二次回收裝置，并于六月份投入使用。半年來，回收利用浸潤劑幾百噸，使

噸纖維耗油同比下降5．96%，減輕了對環境的污染，以較小的投入，換來了非常大的

經濟效益和社會效益。公司已基本完成了拉絲冷卻水循環工程，該工程投入使用后，

將提高水的利用率，減少用水量，節約水資源。

    為了進一步擴大生產能力，提高產品質量，增加產品的市場競爭能力，公司著

力抓好新產品的試制工作，加快了技改和設備更新的步伐。各車間在生產滿負荷運

轉的情況下，積較與技術人員緊密配合，進行了砂輪阿布，EW100－105（斜紋）魚

桿布的試制工作；在做好新產品試制工作的同時，公司繼續加大技改投入，加快設

備更新的步伐。 2002年公司完成技改投入資金1274萬元，新材料車間建成投產，更新、

增加布機114臺。捻線機6臺，擴大了生嚴能力，為公司進一步技術改造。改善產

品質量奠定了基礎。

    質量是企業的生命，公司以質量管理體系轉版為契機，加強管理體系建設，做

好體系宣貫工作，并開展了內部審核和符合性審核，確保公司順利通過   IS09001

  一2000認證，轉版認證取得成功。公司還進一步完善了質量經濟責任制，大

大增強了員工的質量意識。各生產工序狠抓產品質量，對員工加強了技術培訓，開

展了每年一屆的千名職工操作技術比武賽，在職工中掀起了學技術、比貢獻的熱潮。

生產中還加強生產現場管理、采取凈手等有效措施，減少人為回素對產品質量的影

響，確保了產品質量的穩定。因新材料車間試生產，造成玻璃布合格率，平均每臺

布機小時產量比去年同期有所下降。

    加入WTO后，玻纖布進口關稅由原來的12％下調為6%，致使產品價格降幅進一

步加大，而原來中堿紗用戶也因市場競爭，紛紛采用國家明令禁止的陶土法拉制的

原絲織布，對公司中堿紗的需求進一步減少，中堿紗銷量比去年同期大幅下降

17.32％，銷售額減少132．93萬元。針對種種不利回素，公司緊緊把握住市場脈搏，

以市場需求為導向，要點開發長江、珠江三角洲南方市場，在注重產品質量的基

礎上，努力提供優異服務。在與用戶長期的合作中，與其形成了互惠互利、發展與

共的友好合作關系，使公司產品的市場占有率不斷上升。全年公司玻纖紗、玻纖布

銷售收入比去年同期增長 3.2%，額增長了316萬元，其中銷售量指數上升9.39%

銷售額增加了925.84萬元；但售價趨勢下降5.65%，使銷售額減少了609．83萬元。

    二 OO二年公司實現了主要經濟指標比年計劃增長10％的預定目標，公司全體

員工深知成績已屬于過去，而未來卻任重道遠。為了川纖的持續發展，公司已制定

了二OO三年切實可行的方針目標，并在抓好生產經營的同時，將進一步深化改變，

加快企業發展。全體員工將立足本職，解放思想，與時俱進，繼續不懈地努力工作，

力爭在新的一年里取得更好的生產經營業績。