為確保濟南力諾玻璃制品有限公司“三合一”管理方針、目標和管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，滿足全部標準要求和相關(guān)方目標期望，提高籌備競爭力和適應(yīng)力。7月29日上午在公司生產(chǎn)區(qū)大會議室召開了濟南力諾管理評審會議，公司中層及以上管理人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理楊中辰主持。

    首先，企管部對08年管理評審改進項的落實情況進行了回顧，對09年內(nèi)部審核情況進行了匯報。在會上，營銷、制造、開發(fā)、財務(wù)、采購、倉儲、企管、行政后勤及人力資源等系統(tǒng)對本系統(tǒng)的管理情況進行了匯報。職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系分管代劉滿江、質(zhì)量管理體系分管代于春梅分別對職業(yè)健康與安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系運行情況進行了匯報。楊總對匯報材料進行了一一點評，指出不足，強調(diào)三個體系建設(shè)的重要性，指出體系建設(shè)能夠規(guī)范企業(yè)運營，保障企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。楊總特別強調(diào)，下游客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求越來越高，特別是干部要適應(yīng)這種變化，產(chǎn)品質(zhì)量意識要持續(xù)提高。工作做得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。并對倉儲、培訓(xùn)、開發(fā)、職業(yè)病防治等方面提高了新的要求。

    孫總在講話中特別強調(diào)兩點，一是降應(yīng)收、降庫存要要點打破，營銷公司要拉動起來，這樣整個公司運營體系才有保障。人力資源要加強培訓(xùn)，提高公司員工整體素質(zhì)水平，只有員工素質(zhì)提高了，才可能保障質(zhì)量的提升。二是加大對窯爐技術(shù)投入，加強設(shè)備自動化改造，改善員工工作環(huán)境，減輕勞動強度，穩(wěn)定員工隊伍。

    會議的召開使各個部門對管理評審有了更深的理解，下一步各部門針對會議當(dāng)中點評的問題及匯報材料中提出的問題開展工作，做到逐項落實。