7月23日下午，洛玻集團公司董事長、總經理朱雷波，在集團公司副總經理丁建洛、公司辦公室主任耿亞卓的陪同下，來到起重機廠調研。朱雷波強調；起重機廠要加快產品結構調整力度，堅定信心，方向明確，使改制工作按照“三個有利于”的原則穩步推進。
    洛玻集團公司領導朱雷波、丁建洛一行，在起重機廠總經理金宇順，黨委書記白云峰等領導的陪同下，到各生產線參觀考察。在生產車間考察中，朱雷波仔細詢問了生產經營情況和產品銷售情況。
    在起重機廠二樓會議室，朱雷波、丁建洛一行認真聽取了起重機廠總經理金宇順做的工作匯報。洛陽起重機廠面對資金危機，深化企業改變改制工作，加大產品結構調整，以財務管理為中心，加強基礎管理工作，各項工作取得了顯著成效。今年1—6月完成工業總產值7978萬元，比上年同期增加2138.5萬元，同比增加30.6%，實現銷售收入7846萬元，比上年同期增加891萬元，同比增加12.8.%，實現利潤43.8萬元。金宇順向朱雷波匯報了起重機廠下半年的工作措施以及改制工作的設想。
    朱雷波指出，感謝起重機廠廣大干部職工的辛勤努力所取得成績，各項經濟指標完成的比較好。今年上半年，起重機廠應對資金危機，采取了許多積較有效的措施，在改變、改組、改造、加強管理的“三改一加強”方面，都有很大的進步，取得了顯著的經濟效益。上半年實現了時間過半任務過半，為洛玻集團公司扭虧增盈工作作出了突出貢獻。
    朱雷波強調，關于起重機廠下半年的工作，生產經營環節還要進一步加強，生產經營是企業發展的立足之本。當前市場競爭激烈，起重機廠一定要想方設法增加訂單量和客戶量，這是保證穩定生產的前提條件。要進一步認真研究，在新的生產經營形勢下，如何做好租賃承包合同的簽訂，大家要統一思想，集思廣益，共同商討，把租賃承包合同簽約問題處理好，形成聯合發展的良好局面，確保起重機主業做大做強。要圍繞生產經營方面，加大新產品開發力度，要從傳統小噸位的起重機，向大噸位、高附加值的起重機上轉型，形成我們的技術優勢。在激烈的市場競爭中，在技術研發上，也要及時調整和變化，要積較與集團公司技術中心合作，發揮機械制造方面的技術優勢，參與低輻射鍍膜玻璃設備的研發，這是未來一個新興的產業，具有廣闊的發展前景。同時，要在玻璃機械產品開發上下功夫，要集中精力開發拳頭產品，盡快形成規模優勢，提高市場競爭力。
    朱雷波強調，改制工作一定要達到目的，不要搞成為了改制而改制。用理論來指導我們的改制實踐，來指引改制的方向。改制工作一定要堅持“三個有利于”的原則，改制要有利于生產發展，有利于職工各項利益的保證，要有利于用現代經濟發展的管理制度，來完成起重機的改制工作，來達到改制工作目的。在政策一致，利益公平情況下，我們搞改制工作，應當堅定不移，不能走回頭路。如申達公司的改制工作完成后，促進企業發展，提高員工的收入，又積較開發新的項目，使公司逐步發展壯大，這就達到了改制的目標。起重機廠的改制工作，一定要認真研究，一定要堅持三個有利于的原則，我們要從這幾個方面多動腦筋，要圍繞物流、物料搬運、物業、玻璃機械的主要產品做文章，也可以探討局部改制的方式。
    集團公司副總經理丁建洛在講話中指出；起重機廠下半年生產經營工作要按照朱總的要求，按照公司確定的各項措施，認真抓好落實工作，班子要認真分工，認真抓好落實，確保完成今年的方針目標。起重機廠未來發展，按照朱總提出的“三個有利于”，從對起重機廠未來發展的角度上來考慮，要保證職工利益和股東利益，企業通過改變改制，完善新的體制和機制，促進公司健康發展，通過改制使企業更加具有競爭力。