7月15日上午，股份公司召開(kāi)年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記唐超，集團(tuán)公司黨委常委、股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋建明，股份公司總經(jīng)理倪植森出席了會(huì)議。

　　會(huì)上，倪植森對(duì)股份公司上半年工作作了總結(jié)。上半年，股份公司克服市場(chǎng)低迷、資金短缺、生產(chǎn)線運(yùn)行到后期等諸多困難，通過(guò)實(shí)施扁平化的管控模式，加強(qiáng)供應(yīng)生產(chǎn)銷協(xié)同，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化市場(chǎng)營(yíng)銷改變，挖掘內(nèi)部潛力，細(xì)化成本核算，提質(zhì)降耗降成本等一系列措施，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本面發(fā)生了積較變化。倪植森提出，股份公司下半年要采取六項(xiàng)措施：一是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，更新觀念，重塑信心。二是以“質(zhì)量、責(zé)任、精細(xì)、效益”為主題，改進(jìn)管理，均衡發(fā)展，狠抓管理中較短的木板。三是要點(diǎn)抓好產(chǎn)供銷三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體化挖潛增效。四是加快項(xiàng)目推進(jìn)，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展后勁。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，完善人才任用和激勵(lì)機(jī)制，為公司持續(xù)發(fā)展壯大提供人力資源保障。六是完善督查體系，強(qiáng)化責(zé)任追究。

　　宋建明在講話中指出，洛玻集團(tuán)和中建材全力支持股份公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目發(fā)展，努力創(chuàng)造條件搭建玻璃板塊發(fā)展平臺(tái)，為股份公司的發(fā)展提供了良好的外部機(jī)遇。股份公司只有抓住機(jī)遇，積較細(xì)化扭虧脫困的戰(zhàn)略方向和措施，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、燃料改進(jìn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，整體化大幅度降低成本費(fèi)用，努力提高產(chǎn)品售價(jià)，提高產(chǎn)品毛利，爭(zhēng)取產(chǎn)品真實(shí)盈利。
 
      唐超在會(huì)上作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，洛玻的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他玻璃企業(yè)，所以股份公司要認(rèn)真研究虧損的原因，與兄弟企業(yè)相比差距在哪里，虛心學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，糾正存在的問(wèn)題，只要我們能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)持發(fā)展，洛玻就大有希望，洛玻就能發(fā)展壯大。