“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力。”同樣的道理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在管理方式上不推陳出新，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去動(dòng)力，就會(huì)被不斷發(fā)展的新形勢(shì)所淘汰。正是在這種理念的指導(dǎo)下，方圓公司建材廠纖維車間在管理方式上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，取得了可喜的成績(jī)。
      一、起用新人擔(dān)任基層管理人員，不拘一格使用人才。
     由于新入廠職工的工作時(shí)間比較短，使得大部分企業(yè)不愿意起用新人擔(dān)任基層管理崗位的工作，但考慮到拉絲工段人員流動(dòng)性比非常大，且他們中有一部分人有著比較特殊的關(guān)系（親戚或同鄉(xiāng)），車間大膽創(chuàng)新，破格從新招拉絲工中提拔一人擔(dān)任班長(zhǎng)一職。車間之所以作出此決定，一是該拉絲工綜合素質(zhì)比較高，尤其是操作技能出眾，大部分拉絲工都比較佩服他；二是該拉絲工有一定的管理能力，和大部分拉絲工關(guān)系比較融洽。車間為此也做了充分的準(zhǔn)備工作，為該拉絲工開展工作做好了鋪墊，清理了他的思想顧慮，使其能安下心來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期的工作。這一創(chuàng)新的舉措收到了出人意料的效果，該班組的精力面貌為之一新，產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，班組關(guān)系更加和諧，成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
      二、堅(jiān)持實(shí)施班組長(zhǎng)的“客觀浮動(dòng)制”，整體提升職工素質(zhì)。
      車間對(duì)班組長(zhǎng)的任命不搞“終身制”，而是形成了“客觀浮動(dòng)制”。因?yàn)椤敖K身制”會(huì)讓一個(gè)人養(yǎng)成惰性，沒(méi)有人“奪位”則讓他心安理得，總以為做得好壞與否都可以享有班組長(zhǎng)的待遇。由此可見(jiàn)，要想讓班組長(zhǎng)有不停向前的動(dòng)力，就要給班組長(zhǎng)不斷地加壓力，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以“客觀浮動(dòng)制”即“誰(shuí)做得較好誰(shuí)就是班頭”的用人觀念來(lái)發(fā)生反應(yīng)班組長(zhǎng)這個(gè)職位，不但可以挑選出較好的班組長(zhǎng)，還能讓班組成員口心皆服，在車間形成一種“比學(xué)趕超”的氛圍，對(duì)于整體提升職工素質(zhì)有著十分重要的意義。
      正是因?yàn)槔w維車間在管理方式上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，使得該車間的面貌煥然一新，車間上下從未有過(guò)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、產(chǎn)量的雙提高，成為其他車間學(xué)習(xí)的榜樣。