靠前個陷阱：大男子尷尬。

    在男女關系中，男人總是正確的，女人要依附于男人，已經成為很多男人的心理傾向。但是，在“女上男下”的結構中，上司總是正確的，下級服從上級。這也是老板的基本心理傾向。

    第二個陷阱：職業性別尷尬。

    作為男人，被女性批評比被男性批評更有恥辱感。所以，他用阿Q的方式——稱女人“見識短”，為自己挽回一點尊嚴。

    第三個陷阱：職業感的尷尬。

    離開辦公室，你指東道西；回到辦公室，你又成了服從者，這令男下屬們感到“分裂”。

    第四個陷阱：領導風格尷尬。

    女性重情，男性重權。女上司們常以女性特有的魅力來求助并獲得男性幫忙，這也成了一種領導男下屬的獨特風格。由此，男下屬們不知不覺誤入了“英雄救美”的朋友關系。用朋友關系處理工作關系，極易困惑。

    這四個陷阱有一種共性：就是讓互相矛盾的角色定位在不同場合變來變去，以至于讓當事人發生混淆。作為男下屬，要做的就是加強角色轉換能力，所謂“在什么山上唱什么歌”，主動變化，才是求得心靈平靜的法寶。